順豐倉管員自我評價

　　自我評價是自我意識的一種形式，是自我意識發展的產物。主體對思想、願望、行為和個性特點的判斷和評價。正確的自我評價是幫助人們作出正確的奮鬥方向的條件。可按如下幾項進行評價：

　　1、工作情況概述，工作目標的完成情況和取得的成績。

　　2、思想認識，工作紀律的遵守情況等

　　3、存在問題和努力方向。

　　1、 順豐倉管員晉升需要在工作中提升自己的工作能力，另外就是要學習物流相關的知識，只有自己的能力提升了，晉升是自然的事情；

　　2、可以晉升為順豐的倉庫主管，也可以到別的公司做管理；

　　3、每年兩次要求晉升的機會，如果有資歷有人脈就會晉升的更快，公司一般都會給機會參加晉升，但是不能有行政類扣分。

　　培訓方案如下：

　　庫存流程：

　　1、彙總當月入庫情況。

　　2、彙總當月出庫情況。

　　3、按出入庫單分類登記明細帳。

　　4、彙總當月庫存檔點明細表，出現盈虧註明原因，報相關部門及領導。

　　採購流程：

　　1．廠商的供應能力是否能按期交貨、質量確認。

　　2．是否殷實可靠的生產廠或直接進口商 。

　　3．其他經銷商價格是否較低 。

　　4．經成本分析後，設定議價目標 。

　　5．是否必要向廠商索取型號比較 。

　　6．價格上漲下跌有何因素 。

　　7．是否必要開發其它廠商或轉外購。

　　8．規定幾萬元以上的案件呈副經理議價或設定議價目標 採購作業內容是從收到“請購案件”開始進行分發採購案件，由採購經辦人員先核對請購內容，查閱“廠商資料”、“採購記錄”及其他有關資料後，開始辦理詢價，於報價後，整理報價資料，擬訂議價方式及各種有利條件，進行議價，辦妥後，依核決許可權，呈核訂購。