領導力培訓的內容有那些

　　1、提高全員執行能力：執行力的強弱直接決定著機構管理水平的高低，同時也體現了管理者的領導能力。提高執行能力是提升領導力的關鍵所在。因此，必須全面貫徹上級指示精神，嚴格按照上級要求辦事，切實做到政令暢通、令行禁止。

　　2、提高機構管理能力：強化內部管理有助於規範工作行為、提高管理水平，能增強領導幹部掌控全域性的能力。要加強對幹部職工的工作監督，嚴格落實過錯責任追究制度。提高機構管理能力是提升領導力的核心，要突出監督重點，強化對財務管理、業務工作、質量管理、工程招投標和大宗物資採購等重點環節和部位的監督。

　　3、提高科學決策能力：科學的決策是工作取得實效的關鍵。提高科學決策能力是提升領導力的前提基礎，要提高科學決策能力就必須深入調查研究和善於集思廣益。一是要調查研究。領導幹部要深入基層，堅持蹲點調查，學會“解剖麻雀”，掌握好第一手材料。

　　1、一個沒有堅定信任的人是不可能成為偉大企業家的，這是卓越領導力的具體表達，因為到達勝利的目標或者終點的路上是不可能一帆風順，因為在通往成功的路上，有可能會碰上這樣或者那樣的問題或者阻礙，這時如果沒有堅定的信念，是很難戰勝困難，勇往直前;

　　2、作為團隊的企業家，要有能力結合組織所處行業與發展階段向團隊描繪未來的願景，有能力規劃出吸引人的未來，有能力清晰地指出整個團隊未來能達成什麼目標，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會努力工作;

　　3、美國前國務卿基辛格博士說領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方，卓越領導力必須要有效認清現在，同時制定切實可行的目標，並且帶領團隊有效達到目標，這是領導力三個核心因素的真實寫照，缺一不可。

　　物業培訓內容主要包括：小區情況介紹、物業公司介紹、員工基本應知應會、物業基本知識、服務禮儀、入夥流程及主要工作內容、公司規章制度、員工手冊、突發事件處理、收費專案及標準、開發商/建築商及銷售公司基本情況、房屋質保承諾情況、專項基金繳納情況等等，還有一些業主可能遇到、問道的情況，根據各地各專案的具體情況而論。