1、領導是從管理中分化出來的；
2、領導和管理無論是在社會活動的實踐方面，還是社會科學的理論方面，都具有較強的相容性和交叉性。因此，領導與管理總是互有滲透、相輔相成的；
3、領導是領導者為實現組織的目標而運用權利向其下屬施加影響力的一種行為或行為過程；
4、管理是決策、計劃、組織、指導、控制的過程。領導與管理的相同點是他們的目標都是實現組織的既定目標；
5、管理者與領導者相同點主要是都是管理人員。
1、領導是從管理中分化出來的；
2、領導和管理無論是在社會活動的實踐方面，還是社會科學的理論方面，都具有較強的相容性和交叉性。因此，領導與管理總是互有滲透、相輔相成的；
3、領導是領導者為實現組織的目標而運用權利向其下屬施加影響力的一種行為或行為過程；
4、管理是決策、計劃、組織、指導、控制的過程。領導與管理的相同點是他們的目標都是實現組織的既定目標；
5、管理者與領導者相同點主要是都是管理人員。
很多人不明白領導與管理的差異是什麼，現在我們就來分析一下正確的答案吧：
1、領導與管理的物件不同
領導物件只能是人，而管理的物件可以是人或者是一系列資源系統，如財、物、時間和資訊等。
在企業中，領導一個組織，是指領導組織裡的人；而管理一個組織，側重與組織內的人與物的有機整合。
2、領導與管理的作用方式不同
領導與管理的差異主要在於主動與被動的區別。領導偏向於被領導者是主動跟隨領導人做事等。管理則是偏向管理者實施高壓政策對被管理者實施管制約束，被管理者是被動的。
3、領導效果與管理效果的評估存在差異
管理效果的評估重點在於檢驗組織內部的人與物是否達到了整合的蕞佳狀態，即組織以有效益和高效率的方式使用資源實現組織目標的程度，也就是我們所說的績效。而領導效果的評估不同，它側重於評價和分析組織內成員之間，特別是領導者與追隨者的關係。
以上是領導與管理的差異，希望對你有所幫助。
1、石榴對土壤要求不太嚴格，加上石榴喜溫暖，因此應在立地條件好，土層深厚，地下水位低於1m，土壤ph值在4.5—8.2，絕對最低氣溫高於—17℃，活動積溫（≥10℃）在3000℃以上的地段。
2、施基肥的時間應在秋季採果後進行，秋施基肥有利於落葉前養分的供應、積累和貯藏，也有利於花芽的繼續分化和提高正常花的比率，從而提高高產量。根據土壤和葉分析結果以及果園地形、地勢等確定施肥數量。
3、在石榴樹體急需營養時必須及時進行追肥。一般應在開花前5月上中旬施入速效氮肥，配合磷肥，促進營養生長。在花後生果期、幼果膨大期追施n、p、k複合肥，促使幼果迅速增長，同時促進花芽形成。同時在生長季還應進行多次根外追肥，用0.3%-0.5%的尿素或1%的磷酸二銨噴布葉片。當微量元素缺乏症顯示時要及時噴微肥。
4、石榴灌水與排澇的管理不僅影響到石榴生長和結果，而且影響到樹的壽命。石榴在不同物侯期，需水有不同的要求。保證生長期的前期水分供應有利於生長與結果；而後期要控制水分，使石榴適時進入休眠。石榴需水的4個重要時期：封凍水、萌芽水、花後水和催果水。石榴樹喜旱怕澇，必須做好石榴園的排澇工作，讓石榴園處於旱可灌澇可排的條件下，可生產出優質果品。