風控部門如何做好風控工作

　　1、貫徹一個細字，在稽核客戶的過程中對於每一項資料仔細核實，例如徵信上面的編碼真假、流水每月的結息日、財務報表與銷售賬出庫等是否基本相符等。

　　2、提升員工對公司的認可度，公司不能有拖欠工資等的行為。

　　3、對不同型別的企業經營模式和稽核重點有了解，例如生產型企業的原材料購買處、銷售方向、生產工藝等等，經貿企業的庫存銷向等。

　　風險控制貫穿銀行業務管理各流程各環節。

　　從獲客渠道來說，銀行要選擇優質的客戶，銀行內部有自己的建模和積分卡等標準，用於根據客戶的實際情況進行評級，檢視客戶資質。透過這種方式排除掉有欺詐風險和信用風險的客戶。

　　從宏觀環境來說，銀行要關注外部環境風險，包括國家監管政策、法律風險、經濟週期風險、市場風險、還有某些行業突發的事件風險等等。

　　還有內部操作風險，透過內部流程監控，防止內部流程漏洞引起相關操作風險。

　　以及授信發放貸款後，銀行需要採取一定的措施來及時跟蹤企業或客戶的財務資料等。對於發生違約的客戶，採取風險緩釋等措施儘量減少損失等。

　　銀行的風險管理是一個系統性的工作，有政策研究的部門、風險稽核部門、貸後催收部門等等。

　　1、要求採購，倉庫，生產，品質及時將相關的物料異常反應出來，以便有充足的時間來處理。

　　2、要求採購，倉庫，生產或其它部門及時的提供相應的準確資料，以便安排生產或其它事項。

　　3、嚴格把握生產進度，採購交期和出貨日期，要及時跟進處理相關異常情況至於表格的控制，在製作表格的時候既要簡單，又要全面。