1、高度自信。魅力型領導對自己的能力、正確性以及自己信仰在道德上的正義性高度自信；
2、精力充沛、充滿熱情、自我激勵。魅力型領導能夠用各種方式充分地表達自己的情感和熱情，並自我激勵；
3、善於言辭。魅力型領導有卓越的溝通能力，與下屬交流時旁徵博引，對追隨者產生強烈的感染力；
4、願意冒個人風險。魅力型領導通常都是冒險型的，敢於冒險會增加他們的魅力；
5、對環境敏感。魅力型領導具有對現實的洞察力，並基於對環境資源的現實評估來制定變革策略和非常規行動；
6、有對未來的美好設想。魅力型領導能夠感知到事物的現行執行方式與可能的執行方式之間的差距，認識到現存秩序的缺陷，並提出如何克服這些缺陷的令人興奮的設想。
1、服權分配合理：平均主義並非合理，團隊成員的服權分配不一定要均等，但需要合理、透明與公平。通常創怡人與主要貢獻者會擁有比較多的服權，但只要與他們所創造價值、貢獻上能相套，就是一種合理的服權分配。
2、凝聚力：團隊是一體的，成敗是整體而非個人，成員能夠同甘共苦，經營成果能夠公開且臺理地分享，團以就會形成堅強的疑聚力與-體感。每一位成員都應將團隊利益置於個人利益之上，而且充分認識到，個人利益是建立在團隊利益基礎上的，因此團隊中沒有個人英雄主義，每-位成員的價值，表現為其對於團隊整體價值的貢獻。
3、創業激情：建立優勢互補的團隊是創業關鍵。團隊是人力資源的核心，主內”與主外”的不同人才，耐心的總管"和具有戰略眼光的領袖”，技術與市場兩方面的人才，都不可偏龐。創業團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團隊裡能夠有總能提出建設性的可行性建議的和-個能不斷地發現問題的批判性的成員，對於創業過程將大有裨益
4、合作：大海是由無數的水滴組成的，每個人都是團隊中的水商。21世紀，個入敵不過團人。個人的成功是暫時的，而團人的成功才是出色的。銷售團隊的成功靠的是團隊裡的每位成員的配合與合作。
5、能力搭配：創業者尋找團隊成員，應該基於這樣的的考慮，主要是彌補當前資源能力上的不足，也就是說考慮創業目標與當前能力的差距，來尋找所需要的配套成員。好的創業團隊，成員間的能力通常都能形成良好的互補，而這種能力互補也會有助於強化團隊成員間彼此的合作。
6、聚力：成大業的孫中山、毛澤東，都有一個共同點，就是能將千百萬人的心連在一起，這是+分重要的能力。我們隨一個領導者，就是希望他能創造一個環境，結合眾人的力量，營造-個未來！正是這種疑聚力，在創造著人類的歷史。
1、上市時間足夠長：據統計，A股市場中長線牛股都有個共同特徵就是上市時間足夠長。公司淨利潤連續3-5年能保持穩步上漲，有較好預期且具有較強的投資價值。
2、總股本為袖珍股：長線牛股總股本為袖珍股，一般不超過1億股，最好為6000萬左右，流通股本在3000萬左右。比如：億安科技、四川長虹、深科技、深發展、蘇寧電器等。
3、高增長、股本擴張：牛股除了上市時間長之外，還有業績的高增長以及高分紅送轉特徵。業績歷年都在增長，況且比較優秀，每年業績最好在1元左右。
4、壟斷和龍頭是牛股共同特徵：所謂壟斷主要分為資源壟斷、品牌壟斷、地域壟斷。有的公司並沒有壟斷資源，但依靠卓越的經營管理能力，在行業中逐漸變為龍頭企業。