4M管理就是利用4M法管理工程的方法。4M是ISO質量管理體系中的要素之一。4M指人、機器 、材料 、方法，是生產過程中最基本的要素。4M管理的方法如下所示。
人: 最大限度地發揮人的潛能和競爭意識，實行崗位培訓，培養良好的工作作風。機器:提高裝置的最大利用率。實行裝置動態管理，積極開展TPM活動，即全員、全過程參加的提高裝置綜合效率活動。材料:做到最合理的投入產出，實行工序製造成本管理，制定可行的降耗、增效目標，控制物資材料的浪費，減少損耗。
4M管理就是利用4M法管理工程的方法。4M是ISO質量管理體系中的要素之一。4M指人、機器 、材料 、方法，是生產過程中最基本的要素。4M管理的方法如下所示。
人: 最大限度地發揮人的潛能和競爭意識，實行崗位培訓，培養良好的工作作風。機器:提高裝置的最大利用率。實行裝置動態管理，積極開展TPM活動，即全員、全過程參加的提高裝置綜合效率活動。材料:做到最合理的投入產出，實行工序製造成本管理，制定可行的降耗、增效目標，控制物資材料的浪費，減少損耗。
4M指人（Men）、機器（Machine）、材料（Material）、方法（Method），是生產過程中最基本的要素。班組長應抓住這四個基本要素進行現場管理。
方法/步驟1人（Men）
最大限度地發揮人的潛能和競爭意識，實行崗位培訓，培養良好的工作作風。
2機器（Machine）
提高裝置的最大利用率。實行裝置動態管理，積極開展TPM活動，即全員、全過程參加的提高裝置綜合效率活動。
3材料（Material）
做到最合理的投入產出，實行工序製造成本管理，制定可行的降耗、增效目標，控制物資材料的浪費，減少損耗。
4方法（Method）
生產過程採用最佳的工作方式，認真執行操作規程，完善工藝流程卡，經常開展規範化作業檢查，班組長對每班情況進行評價和考核。
理解員工關係管理從以下幾個方面著手：理順員工之間，員工之間的關係是透過關係建設來體現的。
上下級之間，同事和上級和下級都有決心在企業中工作和生活。
企業與員工之間的關係，在企業的工作和生活應該以企業為中心，只有企業發展，個人才能得到更大的發展。
員工關係管理是在企業人力資源體系中，各級管理人員和人力資源職能管理人員，透過擬訂和實施各項人力資源政策和管理行為。