廠裡的6s是整理、整頓、清掃、安全、清潔和素養。是源於車間生產現場的一種基本管理技術。為了應對日益激烈的競爭環境,企業對現場管理的要求在不斷提高。整理，及時將無用的物品清除現場。整頓，將有用的物品分類定置擺放。清掃，自覺地把生產、工作的責任區域、裝置等清掃乾淨。清潔，認真維護生產、工作現場,確保清潔生產。素養，養成自我管理、自我控制的習慣。安全，貫徹“安全第一、預防為主”的方針,在生產、工作中,必須確保人身、裝置、設施安全,嚴守國家機密。
廠裡的6s是整理、整頓、清掃、安全、清潔和素養。是源於車間生產現場的一種基本管理技術。為了應對日益激烈的競爭環境,企業對現場管理的要求在不斷提高。整理，及時將無用的物品清除現場。整頓，將有用的物品分類定置擺放。清掃，自覺地把生產、工作的責任區域、裝置等清掃乾淨。清潔，認真維護生產、工作現場,確保清潔生產。素養，養成自我管理、自我控制的習慣。安全，貫徹“安全第一、預防為主”的方針,在生產、工作中,必須確保人身、裝置、設施安全,嚴守國家機密。
蘋果6s區域格式代表語言設定地區的時間、日期、星期、貨幣、數字、表示方法。
設定成中國區域格式的步驟為：
1、在自己的iPhone手機上點選進入設定；
2、開啟設定之後向下滑找到通用按鈕；
3、在通用中找到日期與時間選項點選並開啟；
4、點選關閉24小時制後面的按鈕即可。
6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個專案，因均以“S”開頭，簡稱6S。提起6S，首先要從5S談起。5S起源於日本，指的是在生產現場中將人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，它針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。是日式企業獨特的一種管理方法。1955年，日本5S的宣傳口號為“安全始於整理整頓，終於整理整頓”，當時只推行了前2S，其目的僅為了確保作業空間和安全，後因生產控制和品質控制的需要，而逐步提出後續3S,即“清掃、清潔、素養”，從而其應用空間及適用範圍進一步拓展。