okr績效考核方法

　　1、OKR（Objectivesand Key Results）即目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司創始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）發明。並由約翰·道爾（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌發揚光大，在Facebook、Linkedin等企業廣泛使用。2014年，OKR傳入中國。2015年後，百度、華為、位元組跳動、佐佳諮詢等企業都逐漸使用和推廣OKR。

　　2、OKR的主要目標是明確公司和團隊的“目標”以及明確每個目標達成的可衡量的“關鍵結果”。一本關於OKR的書將OKR定義為“一個重要的思考框架與不斷髮展的學科，旨在確保員工共同工作，並集中精力做出可衡量的貢獻。”OKR可以在整個組織中共享，這樣團隊就可以在整個組織中明確目標，幫助協調和集中精力。

　　等級評估法：將被考評崗位的工作內容劃分為相互獨立的幾個部分，把每部分的要求寫下來，根據每個工作人員的情況分等級。

　　目標考評法：大致就是跟你協商，給你定個目標，根據你的完成情況考評，目標考評法適合於企業中試行目標管理的專案。

　　相對比較法：是對相同職務員工進行考核的一種方法，對員工進行兩兩比較，任何兩位員工都要進行一次比較。

　　績效考核就跟我們上學時候的考試是一個性質，但是績效考核並不簡簡單單的是分數的事情，它有多種方法。本次給大家介紹績效考核方法有哪幾種，快來看看吧。方法/步驟1等級評估法：將被考評崗位的工作內容劃分為相互獨立的幾個部分，把每部分的要求寫下來，根據每個工作人員的情況分等級。

　　2目標考評法：大致就是跟你協商，給你定個目標，根據你的完成情況考評，目標考評法適合於企業中試行目標管理的專案。

　　3相對比較法：是對相同職務員工進行考核的一種方法，對員工進行兩兩比較，任何兩位員工都要進行一次比較。