PDCA是由英語單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Act(修正)的第一個字母組成的,PDCA是按照這樣的順序進行質量管理的迴圈。
PDCA迴圈，就是按計劃、執行、檢查、處理四個階段迴圈不止地進行全面質量管理的`程式。全面質量管理是60年代出現的科學管理方法。PDCA迴圈是美國管理學家戴明首先總結出來的，又稱戴明迴圈。
P：Plan，計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定；
D：DO，執行。執行就是具體運作，實現計劃中的內容；
C：Check，檢查。就是要總結執行計劃的結果，分清對錯，明確效果，找出問題；
A：Action，行動。對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定，並予以標準化，或制定作業指導書，便於以後工作時遵循；對於失敗的教訓也要總結，以免重現。對於沒有解決的問題，應提給下一個PDCA迴圈中去解決。
兩化融合管理體系貫標是：資訊化與工業化的融合發展簡稱兩化融合。企業兩化融合管理體系是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業全域性，可以幫助企業依據實現自身戰略目標所提出的要求，規範兩化融合相關過程，並使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優勢所要求的資訊化環境下的新型能力。
5s管理起源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。“5s”是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seikeetsu）和素養（shit-suke）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“s ...
1、實行半軍事化管理就是從本的實際出發，仿效軍隊正規化管理的內容和形式，有所為有所不為。實行準軍事化管理堅持以教學為中心，以提高教學質量為根本，做到服從服務於教學。擬按照“整體籌劃、分步實施，從簡到繁、由易到難，逐步提高、形成特色”的思路，參考部隊的體制，編為大隊、中隊、區隊、班、組序列。
2、採取理 ...
管理費用借方是負數一般表示衝回已記入管理費用的金額。有很多種情況：
1、 衝回多記金額
如計提預提費用1000元，而實際就發生800元，剩下200元就用借方負數衝回。
2、 衝回錯記金額
如應記入銷售費用或製造費用，而誤記入管理費用，就從借方衝回。
3、 已全額計提壞賬準備又收回的應收 ...
1、網格化管理就是全面啟動社群防控工作，把家庭醫生、居委會、民警和民政等各方面力量組織起來建立防控的工作組織體系，實現網格化管理，地毯式排查。要及時瞭解常住人口、戶籍人口，特別是外來人口和返鄉人員的健康狀況，做好監測、消毒、通風和衛生環境整治。
2、春節返鄉需持7日核心酸陰性證明。
3、國家衛健委 ...
1、5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）。
2、整理：區分要與不要的物品，現場只保留必需的物品。
3、整頓：必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。
4、清掃：清除現場內的髒汙、清除作業區域的物料垃圾。 ...
1、網格化管理是相當於網路區域網式：設定閘道器多人臺計算機互聯成的計算機組體系的區域網翻蓋管理。
2、返鄉人員網格化管理是：返鄉人員防疫方面的工作，社群、家庭醫生、居委會、民警和民政等各方面工作組織體系防控工作，實現網格化管理，地毯式排查。
3、力量組織起來建立的，要及時瞭解常住人口、戶籍人口，特 ...
財務管理職能是指企業財務在執行中所固有的功能，以明確企業在生產經營過程中的利弊得失、財務狀況和發展趨勢。財務的職能源於企業資金運動及其所體現的經濟關係，表現為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，包括：財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析等。 ...