1、SWOT分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，透過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
2、運用這種方法，可以對研究物件所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。
3、S （strengths）是優勢、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
1、SWOT分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，透過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
2、S （strengths）是優勢、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
3、運用這種方法，可以對研究物件所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。
1、由於不確定因素變化對專案投資效益影響程度的分析與計算。透過該分析可以儘量弄清和減少不確定性因素對經濟效益的影響，預測專案投資對某些不可預見的政治與經濟風險的抗衝擊能力，從而證明專案投資的可靠性和穩定性，避免投產後不能獲得預期的利潤和收益，以致使企業虧損。不確定性分析所作出的比較可靠、接近客觀實際的估計或預測，將對決策者和未來的經營者具有十分重要的參考價值。通常不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和機率分析。
2、客觀事物發展多變的特點以及人們對客觀事物認識的侷限性，使得對客觀事物的預測結果可能偏離人們的預期，具有不確定性，投資專案也不例外。儘管在投資專案決策分析與評價工作中已就專案市場、採用技術、裝置、工程方案、環境保護、配套條件、投資融資和投入產出價格等方面作了儘可能詳盡的研究，但專案經營的未來狀況仍然可能與設想狀況發生偏離，專案實施後的實際結果可能與預測的基本方案產生偏差，投資專案因而有可能面臨潛在危險。這是由於上述投資專案決策分析與評價工作所採用的各項資料都是根據歷史資料和經驗對將來相當長一段時期進行預測得到，而預測的不確定性已為人所共知。因此這些資料都或多或少帶有某種不確定性，致使投資專案的決策分析與評價結果具有不確定性。