一個成熟企業的基本體系有哪些

　　1、計劃管理透過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理；2、組織管理建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標；3、成本管理圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等；4、財務管理對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理；5、營銷管理。是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理；6、團隊

　　1、籌資風險指的是由於資金供需市場、宏觀經濟環境的變化，企業籌集資金給財務成果帶來的不確定性。籌資風險主要包括利率風險、再融資風險、財務槓桿效應、匯率風險、購買力風險等。

　　2、投資風險指企業投入一定資金後，因市場需求變化而影響最終收益與預期收益偏離的風險。投資風險主要包括利率風險、再投資風險、匯率風險、通貨膨脹風險、金融衍生工具風險、道德風險、違約風險等。

　　3、流動性風險是指企業資產不能正常和確定性地轉移現金或企業債務和付現責任不能正常履行的可能性。從這個意義上來說，可以把企業的流動性風險從企業的變現力和償付能力兩方面分析與評價。由於企業支付能力和償債能力發生的問題，稱為現金不足及現金不能清償風險。由於企業資產不能確定性地轉移為現金而發生的問題則稱為變現力風險。

　　4、收益分配的風險是指由於收益分配可能給企業的後續經營和管理帶來的不利影響。

　　1、組織結構：企業商學院與社會性的普通學院一樣具有完整的學院結構，即同樣具有學習內容、學員、師資、教學方式、教學機制、管理部門等主要模組，同時企業商學院還根據企業的實際狀況具備特有的個性化組織形式。

　　2、設計理念：企業商學院以企業戰略、企業文化和職業技能為核心來設計和運營，有助於在提高技能的同時灌輸企業文化和戰略思想，形成企業合力和員工的凝聚力和戰鬥力。

　　3、培訓和管理模式：企業商學院實行內部為主，外部補充的建設思路，利用現代教育模式和手段，建設以電子化等遠端學習方式為輔，以面授培訓方式為主的混合式培訓模式。企業商學院將執行嚴格的“1＋1全面管控體系”，全面推進商學院建設專業化，體系化，效果最大化。

　　4、運作核心：企業商學院的運作核心是知識和人才兩個關鍵因素，建設知識管理體系；打造出合格的企業人才隊伍。