秘書處；2、 組織部；
3、 聯絡部；
4、 宣傳部。
秘書處負責籌辦各類會議,並且在會議中負責相關工作，協調社團內其他部門工作。
組織部負責招收新人，聯絡和組織社團內部的人員。
聯絡部負責聯絡其他同類社團，組織聯誼活動，組織比賽，為社團拉贊助。
宣傳部負責策劃並做好對外宣傳，內部物資採購。
關於梭織面料的組織結構主要有四種不同的類別：
第二種，叫做變化組織，這種結構比第一種要稍微複雜並且是在其的基礎上具有一定的變化性。梭織面料的變化組織是以三原組織為基礎，然後進行了一些變化，比如改變組織點的浮長、飛數、斜紋線的方向等，常見的有重平組織、山形斜紋組織以及加強緞紋組織等。
第四種，叫做復什組織。與以上幾種都不同，這種面料在進行加工時，在經緯紗中應當有一種及以上需要由兩個或兩個以上系統紗線所組成的組織，這種組織的梭織面料有管狀組織、起毛組織、沙羅組織等。
企業組織結構形式和各自的特點是：
直線制：結構簡單、權力集中、隸屬關係明確，職責分明，決策迅速，但是沒有職能部門，不利於管理水平提高。職能制：這種方式強調管理專業化，提高工作質量，減輕領導負擔。但是該種方式沒有處理好管理部門和管理層次的關係，容易形成多頭管理，造成職責不清。直線職能制：吸收了直線制與職 ...
1、採取金字塔垂直結構，總專案部設定在最高層，中層為3個子專案部；負責總的資源協調配置；
2、每層採取獨立工作模式，各子專案部功能設定完備，各子專案負責人需負責各自專案資源配置；
3、各子專案中相同工作崗位人員必須兼負責其他各子專案；
4、工作進度反饋協調會以各子專案為單位召開，每個子專案進度 ...
組織結構的形式有直線制、職能制、事業部制、模擬分權制等。組織結構（OrganizationalStructure）是指對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。
組織結構（organizationalstructure）是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯絡方式以及各要素之間相互關係的一種 ...
調查一個公司的組織結構的基本思路為：透過對企業組織結構和管理崗位組成、功能和執行狀況的分析，考察組織結構和管理崗位的結構、功能的完整性、合理性、清晰性；組織中結構和崗位職務、職責、職權的完整性和合理性；管理工作流程的合理性和順暢性等。理清組織四大結構職能結構、層次結構、部門結構、職權結構的含義，將其含義進 ...
第一，戰略和環境因素，即企業戰略目標，如企業為未來考慮增設的部門。
第二，文化和人為因素。
1、企業文化和老闆的文化，如老闆對哪方面不熟就會增加這方面人員。
2、政治因素，如政府原因成立的部門。
第三，技術因素。
1、企業規模。規模大，機構就多。
2、產品生產工藝或任務的複雜性程度 ...
有三種組織結構形態：直線型組織、參謀型組織和運用型組織。
1、直線型組織：是一種按基本職能組織物流管理部門的組織形式。在這種組織結構中，物流管理的各個要素不再作為其他的職能部門如財務、市場、製造部門的從屬職能而存在，而處於並列的地位。
2、參謀型組織：是一種按照職能不同設定的組織，但由於物流活動往 ...
1、職能結構：是指實現組織目標所需的各項業務工作以及比例和關係。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗餘、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分工過細、職能錯位、職能弱化等方面。
2、層次結構：是指管理層次的構成及管理者所管理的人數（縱向結構）。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理 ...