1、採取金字塔垂直結構，總專案部設定在最高層，中層為3個子專案部；負責總的資源協調配置；
2、每層採取獨立工作模式，各子專案部功能設定完備，各子專案負責人需負責各自專案資源配置；
3、各子專案中相同工作崗位人員必須兼負責其他各子專案；
4、工作進度反饋協調會以各子專案為單位召開，每個子專案進度彙總至總專案部。
1、 職能型：各職能部門派人參加專案，參加者向本部門領導報告，跨部門的協調在各部門領導之間進行，沒有專職的專案經理，這種做法是在基於職能的組織結構中最常見的專案組織方式。
2、 弱距陣結構：由各職能部門派協調人參加專案，參加者向本部門領導報告，跨部門的協調在各部門派出的協調人之間進行，沒有專職的專案經理。這種組織結構稱為弱距陣結構。
3、平衡距陣結構：在上述弱距陣結構的基礎上，指定其中的一名協調人作為專案經理，負責專案的管理，其他各部門委派的協調人不僅要向本部門報告，在專案過程中還要向專案經理報告，專案經理有一定的權利安排參加者們的工作。這種組織結構被稱為平衡距陣結構。
4、強距陣結構：在上面平衡距陣的基礎上，增加與各職能部門平行的專門的專案管理辦公室，負責企業內的專案管理，專職的專案經理都歸專案管理辦公室管理。這種結構也稱為強距陣結構。
調查一個公司的組織結構的基本思路為：透過對企業組織結構和管理崗位組成、功能和執行狀況的分析，考察組織結構和管理崗位的結構、功能的完整性、合理性、清晰性；組織中結構和崗位職務、職責、職權的完整性和合理性；管理工作流程的合理性和順暢性等。理清組織四大結構職能結構、層次結構、部門結構、職權結構的含義，將其含義進行分解，具體到一些可考量的主要維度。
1、專案的前期策劃很關鍵，往往是前期的策劃代替後期的管理，專案經理人對專案的風險評估是否徹底，專案前的資源整合，儘量為專案開發提供一個好的環境，一個舒適的工作空間和專案預計所需要的工作工具，還有就是召集這個專案需要切實用到的一切人力資源；
2、要有強有力、和諧的管理團隊；
3、要做好專案的範圍管理 ...
組織結構設計的復原則為：拔高原則、最佳化原則、均衡原則、重點原則、人本原則、適用原則、強制原則。
組織結構設計，是透過對組織資源（如人力資源）的整合和最佳化，確立企業某一階段的最合理的管控模式，實現組織資源價值最大化和組織績效最大化。狹義地、通俗地說，也就是在人員有限的狀況下透過組織結構設計提高組織的 ...
1、管理明確原則。即避免多頭指揮和無人負責現象。
2、職責權對等原則。
3、有效管理幅度原則。即管理人員的直接下級人數應在一定範圍內。
4、靈活性原則。即能夠對外部環境變化作出適應的調整和變化。
5、客戶導向原則。應保證組織執行有利於為客戶創造價值。
6、執行和監督分設原則。
7、 ...
1、管理幅度與管理層級適度原則；
2、因人設崗與因事設崗辯證使用的原則；
3、執行和監督分設原則；
4、職權和職責明確對等的原則；
5、穩定性與靈活性兼顧原則；
6、分權與控制系統同步建設原則；
7、統一指揮與雙層領導的科學應用原則；
8、最影響利潤的部門直屬最高領導人原則；
...
1、專案主管要認知專案，作為專案主管要集中精力深入細緻全面準確地瞭解，諸如工程數量、設計圖紙、施工管段地質情況、現場施工環境、當地的水文氣候環境、人文環境、重難點工程的節點、難點、建設單位對重難點工程的節點安排意見、從哪個方向開始、重難點工程的圖紙到位情況，圍繞工程資訊展開施工需要防範的風險和必須準備的相 ...
企業組織結構的設計應遵循以下幾個步驟：
對企業內部環境、企業外部環境、企業構成進行調查、分析。 企業內部環境是指投資人、經營者、管理者、勞動者之間的相互關係；企業外部環境是指企業與國家政府、社會公民、產品客戶、合作伙伴的相互關係；企業構成主要指企業文化、經營目標、企業組織、業務流程、崗位角色。透過調查 ...
優點是：
1、機動、靈活，可隨專案的開發與結束進行組織或解散。
2、由於這種結構是根據專案組織的，任務清楚，目的明確，各方面有專長的人都是有備而來。因此在新的工作小組裡，能溝通、融合，能把自己的工作同整體工作聯絡在一起，為攻克難關，解決問題而獻計獻策，由於從各方面抽調來的人員有信任感、榮譽感，使他 ...