組織結構設計的原則是什麼

　　組織結構設計的復原則為：拔高原則、最佳化原則、均衡原則、重點原則、人本原則、適用原則、強制原則。

　　組織結構設計，是透過對組織資源（如人力資源）的整合和最佳化，確立企業某一階段的最合理的管控模式，實現組織資源價值最大化和組織績效最大化。狹義地、通俗地說，也就是在人員有限的狀況下透過組織結構設計提高組織的執行力和戰鬥力。

　　組織結構設計就是對組織的組成要素和它們之間連線方式制的設計，是根據組織目標和組織活動的特點，劃分管理層次、確定組織系統、選擇合理的組織結構形式。

　　1、管理明確原則。即避免多頭指揮和無人負責現象。

　　2、職責權對等原則。

　　3、有效管理幅度原則。即管理人員的直接下級人數應在一定範圍內。

　　4、靈活性原則。即能夠對外部環境變化作出適應的調整和變化。

　　5、客戶導向原則。應保證組織執行有利於為客戶創造價值。

　　6、執行和監督分設原則。

　　7、專業分工和協作的原則。即兼顧專業效率和組織目標統一性。

　　8、精幹、高效原則。在保證任務完成的前提下，做到機構精幹、人員精簡。

　　企業組織結構的設計應遵循以下幾個步驟：

　　對企業內部環境、企業外部環境、企業構成進行調查、分析。 企業內部環境是指投資人、經營者、管理者、勞動者之間的相互關係；企業外部環境是指企業與國家政府、社會公民、產品客戶、合作伙伴的相互關係；企業構成主要指企業文化、經營目標、企業組織、業務流程、崗位角色。透過調查、分析診斷問題之所在，找出企業組織結構設計的切入點。職能與職務的設計分析。 以職能分析工作為核心，研究確定的職能結構，為管理組織提供客觀依據。職能設計包括：列出職能清單、明確各職能之間的關係、分清主要職能和輔助職能、落實職能的職責。部門設計。以企業各種職能加以分類後所組成的專業化單位就是部門設計。部門設計主要有二個工作：一是確定企業應設定哪些部門，二是規定這些部門間相互的聯絡。