1、專案的前期策劃很關鍵，往往是前期的策劃代替後期的管理，專案經理人對專案的風險評估是否徹底，專案前的資源整合，儘量為專案開發提供一個好的環境，一個舒適的工作空間和專案預計所需要的工作工具，還有就是召集這個專案需要切實用到的一切人力資源；
2、要有強有力、和諧的管理團隊；
3、要做好專案的範圍管理、風險管理、費用管理、質量、工期、人力資源等管理，專案經理人是否在團隊人員缺失的情況下，能極力挽回專案進度，並能按期完成任務；
4、專案經理做人、做事能力要強，專案經理人
1、專案的前期策劃很關鍵，往往是前期的策劃代替後期的管理，專案經理人對專案的風險評估是否徹底，專案前的資源整合，儘量為專案開發提供一個好的環境，一個舒適的工作空間和專案預計所需要的工作工具，還有就是召集這個專案需要切實用到的一切人力資源；
2、要有強有力、和諧的管理團隊；
3、要做好專案的範圍管理、風險管理、費用管理、質量、工期、人力資源等管理，專案經理人是否在團隊人員缺失的情況下，能極力挽回專案進度，並能按期完成任務；
4、專案經理做人、做事能力要強，專案經理人
1、專案主管要認知專案，作為專案主管要集中精力深入細緻全面準確地瞭解，諸如工程數量、設計圖紙、施工管段地質情況、現場施工環境、當地的水文氣候環境、人文環境、重難點工程的節點、難點、建設單位對重難點工程的節點安排意見、從哪個方向開始、重難點工程的圖紙到位情況，圍繞工程資訊展開施工需要防範的風險和必須準備的相關資源；
2、要科學識人、選人和用人，根據公司有關規定，除財務、經營負責人由公司指定專人擔任外，其他崗位的管理人員原則上由公司負責推薦，專案經理確定是否選用，要求專案經理必須學習和堅持科學的識人觀、選人觀和用人觀，把握好人員配置的基本規律和特點，在性格上做到互補，在年齡結構上互補在優勢上互補，對公司推薦的相關人員不清楚的地方，要透過各種方式和途徑予以諮詢；
3、專案管理結構要合理，提倡扁平化管理，以提高管理效率和執行效率是必須堅持的原則。
1、門店設計，一個好的店面是吸引顧客的首要條件；
2、服裝要款式多，較特別的，會有很多回頭客；
3、微笑服務，員工的服務態度會直接影響門店的生意；
4、要系統地管理，對員工進行上崗前的培訓；
5、要掌握好服裝的庫存量，每週或定期做一次盤點；
6、計算機可幫助瞭解銷售情況，每次盤點後要做好銷售額排行榜，對滯銷商品採取打折或特價處理，保證每週都有新款服飾上市。