簡述矩陣式專案組織結構的優缺點

　　優點是：

　　1、機動、靈活，可隨專案的開發與結束進行組織或解散。

　　2、由於這種結構是根據專案組織的，任務清楚，目的明確，各方面有專長的人都是有備而來。因此在新的工作小組裡，能溝通、融合，能把自己的工作同整體工作聯絡在一起，為攻克難關，解決問題而獻計獻策，由於從各方面抽調來的人員有信任感、榮譽感，使他們增加了責任感，激發了工作熱情，促進了專案的實現。

　　3、加強了不同部門之間的配合和資訊交流，克服了直線職能結構中各部門互相脫節的現象。

　　4、合理調配資源。

　　有三種組織結構形態：直線型組織、參謀型組織和運用型組織。

　　1、直線型組織：是一種按基本職能組織物流管理部門的組織形式。在這種組織結構中，物流管理的各個要素不再作為其他的職能部門如財務、市場、製造部門的從屬職能而存在，而處於並列的地位。

　　2、參謀型組織：是一種按照職能不同設定的組織，但由於物流活動往往貫穿於企業組織的各種職能之中，它只把有關物流活動的參謀組織單獨抽出來，基本的物流活動還在原來的部門中進行，物流管理者起一個“參謀”的作用，負責物流與其他幾個職能部門的協調合作。

　　3、運用型組織：是對不同的物流活動實施控制，使它們之間保持協調一致。

　　一、專案組織結構設定原則。

　　1、目的性原則專案組織機構設定的根本目的，是為了產生組織功能實現專案目標。從這一根本目的出發，就應因目標設事，因事設崗，因職責定權力。

　　2、精於高效大多數專案組織是一個臨時性組織，專案結束後就要解散，因此，專案組織應精幹高效，力求一專多能，一人多職，應著眼於使用和學習鍛鍊相結合，以提高人員素質。

　　3、專案組織與企業組織一體化原則專案組織往往是企業組織的有機組成部分，企業是它的母體，專案組織是由企業組建的，專案管理人員來自企業，專案組織解體後，其人員仍回企業，所以專案的組織形式與企業的組織形式密切有關。

　　二、常見的專案組織結構型別有：

　　1、職能組織型：該結構呈金字塔形，高層管理者位於金字塔的頂部，中層和底層管理者則沿著塔身向下分佈。

　　2、矩陣組織型：現代大型專案中應用最廣泛的新型組織形式，它是職能組織型和專案組織型的結合，將職能組織型的縱向優勢和專案組織型的橫向優勢有效結合起來。

　　3、專案組織型：在這種組織形式中，每個專案就如同一個微型公司那樣運作，專案組的成員來自不同的部門，完成每個專案所需的資源完全分配給這個專案，專門為該專案服務。