海爾公司組織結構的優缺點

　　優點：

　　1、有高度的穩定性，又有良好的適應性。

　　2、改善了資訊傳遞與溝通，提高了企業對市場的響應速度和應變能力。

　　3、促使企業內部權力劃分趨向合理，提高了企業動作效率。

　　4、節約了企業國際化經營成本。利用國外經銷商現成的網路和渠道，建立其海外營銷體系。

　　5、較好地利用了企業外部資源，促進了企業國際化經營形式的高階化。

　　缺點:

　　1、由於各事業部均設定相應的職能部門，造成管理層次和管理人員較多，管理機構重疊，管理成本較高。

　　2、事業部基於自身產品或服務進行自身能力的構建，往往會導致產品之間缺乏協調，失去了深度競爭力和技術專門化，產品之間的整合與標準化變得更加困難。

　　3、公司與事業部的職能機構重疊，構成管理人員浪費。

　　4、各事業部自主經營,獨立核算，考慮問題往往從本部出發，忽視整個企業的利益，影響事業部間的協作。

　　5、各個事業部都設定了一套職能機構，因而失去了職能內部的規模效應。

　　解釋答案:

　　1、營銷客體，從有形具體產品到無形企業整體形象，海爾對營銷客體的認識就是根據消費者的需求把每一件產品做好，滿足消費者對高質量產品的要求；

　　2、品牌策略，從名牌產品戰略走向名牌企業戰略，海爾集團的前身是1984年由瀕臨倒閉的兩個集團小廠合併成立的青島電冰箱總廠 ；

　　3、 營銷物件，從目標市場到目標社會公眾最初的海爾與許多企業一樣，在市場營銷觀念指導下，以具體產品為營銷客體，把營銷物件主要定位於目標市場的消費者身上。

　　1、海爾公司的優勢在於創新。名牌戰略階段的觀念創新；多元化戰略階段的觀念創新；國際化戰略階段的觀念創新。海爾公司以創新的思路確定企業正確的戰略方向。

　　2、海爾物流形成海爾集團新的優勢。海爾物流加強庫存週轉，提高了資金利用率；海爾物流最佳化供應商，確保了產品質量；海爾物流降低海爾製造成本。海爾物流運用已有的配送網路與資源，並藉助資訊系統，積極拓展社會化分撥物流業務，使配送網路更加健全，為新經濟時代快速滿足使用者的需求提供了保障，實現了零距離服務。

　　3、海爾的資訊系統管理戰略優勢。海爾的現代物流管理系統不僅很好地提高了物流效率，而且將海爾的電子商務平臺擴充套件到了包含客戶和供應商在內的整個供應鏈管理，極大地推動了海爾電子商務的發展。