海爾公司的戰略管理

　　1、名牌戰略：堅持打自己的品牌，出口創牌而不是出口創匯；

　　2、多元化戰略：一個企業同時在兩個或多個行業從事經營活動，以期達到戰略目的的總體規劃；

　　3、國際化戰略：企業為了尋求更大的市場，更好的資源，獲取更多的利潤，突破國家的界限，向國外發展的業務，參與國際分工和交換，實現科技開發，原材料供應，生產過程，市場營銷，資訊傳播，人力資源，組織形態等某一方面或幾方面國際化的過程。

　　解釋答案:

　　1、營銷客體，從有形具體產品到無形企業整體形象，海爾對營銷客體的認識就是根據消費者的需求把每一件產品做好，滿足消費者對高質量產品的要求；

　　2、品牌策略，從名牌產品戰略走向名牌企業戰略，海爾集團的前身是1984年由瀕臨倒閉的兩個集團小廠合併成立的青島電冰箱總廠 ；

　　3、 營銷物件，從目標市場到目標社會公眾最初的海爾與許多企業一樣，在市場營銷觀念指導下，以具體產品為營銷客體，把營銷物件主要定位於目標市場的消費者身上。

　　1、海爾公司的優勢在於創新。名牌戰略階段的觀念創新；多元化戰略階段的觀念創新；國際化戰略階段的觀念創新。海爾公司以創新的思路確定企業正確的戰略方向。

　　2、海爾物流形成海爾集團新的優勢。海爾物流加強庫存週轉，提高了資金利用率；海爾物流最佳化供應商，確保了產品質量；海爾物流降低海爾製造成本。海爾物流運用已有的配送網路與資源，並藉助資訊系統，積極拓展社會化分撥物流業務，使配送網路更加健全，為新經濟時代快速滿足使用者的需求提供了保障，實現了零距離服務。

　　3、海爾的資訊系統管理戰略優勢。海爾的現代物流管理系統不僅很好地提高了物流效率，而且將海爾的電子商務平臺擴充套件到了包含客戶和供應商在內的整個供應鏈管理，極大地推動了海爾電子商務的發展。