首先來看看企業戰略管理的定義，企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進行謀劃，並依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。
1、名牌戰略：堅持打自己的品牌，出口創牌而不是出口創匯；
2、多元化戰略：一個企業同時在兩個或多個行業從事經營活動，以期達到戰略目的的總體規劃；
3、國際化戰略：企業為了尋求更大的市場，更好的資源，獲取更多的利潤，突破國家的界限，向國外發展的業務，參與國際分工和交換，實現科技開發，原材料供應，生產過程，市場營銷，資訊傳播，人力資源，組織形態等某一方面或幾方面國際化的過程。
管理會計跟戰略管理會計的區別有：
1、從管理會計研究物件的範圍上看，傳統管理會計是內向型的財務資訊系統，而戰略管理會計是外向型的綜合資訊系統。
2、從管理會計的主體及目標上看，傳統管理會計注重本企業短期利益的最大化，而戰略管理會計注重企業的長遠目標及整體利益的最大化。
3、從管理會計的研究物件 ...
公司物業管理部門有：
1、經理室，是物業管理公司的領導和決策機構；
2、辦公室，是公司的綜合管理部門；
3、財務部，負責制定財務收支計劃、會計出納等；
4、業務部，根據公司規模大小，物業種類的不同等設定。
【法律依據】
根據《物業管理條例》第五條，國務院建設行政主管部門負責全國物業 ...
1、分餐制:採取盒飯形式送餐，食堂將提供一次性不可回用餐具，禁止餐具重複使用；製造系統分線分班組分時段由班線長至食堂領餐，由生產總廠按線體、班組(包括品質部、材料倉一線人員)統一編排時間段，需在12點前完成。營銷、研發、職能部門自12點起依序間隔10分鐘時段至食堂領餐。(總經理辦公室牽頭，各單位配合)；領 ...
1、銷售人員的激勵方法多樣，因為人的性格是不同的，不同的人要用不同的方法才能夠推動。有些企業老闆認為，銷售人員只有錢才能夠激勵是不對的，因為經濟可能只對一部分人有激勵作用。銷售經理在經營市場時，首先要經營的就是銷售員，要理解他們的能力，洞悉他們的心靈。
2、美國蓋洛普管理顧問集團將銷售員分成四種個性型 ...
1、有管理的願望：一個合格的管理者必須有從事管理工作、影響他人以及透過與
下級的共同努力取得成就的強烈願望。較高的地位和優厚的薪金可能是促使效管理的一個重要因素，但強烈的管理願望才是管理者實現高效管理的原動力。
2、與人交往的才能和感情的交流：一個合格的管理者必須具有透過書面報告、信件、談話和討論 ...
戰略管理的重點是整合，品牌戰略是企業戰略中的戰略，必然要求企業在資源、能力、技術、管理、營銷、人力資源、廣告等各個方面都服務於品牌，透過系統提升企業的品牌競爭力來推動企業更進一步的發展。戰略就是如何有效地圍繞目標整合資源。
戰略是以建立持久競爭優勢為目的的一系列整合行動。戰略就是首先做正確的事情，而戰 ...
C++遊戲程式設計師現狀 中國C++程式設計師100%都是自學的。因為中國幾乎沒有象樣的C++培訓機構。大家都知道社會培訓是賺錢為主要目的。能在那裡成才是個大運氣。也不象JAVA有SUN公司一手推行。中國大學教育裡也根本沒有C++教學。關於C/C++基礎課的知識，只是讓學生入門。但對於實際的C++軟體工程 ...