組織結構層級化的優缺點：傳統組織結構有利於縮短上下級之間的距離，密切上下級關係，資訊的垂直流動速度快，管理成本低，此外由於管理範圍大，管理者有更大的自主性、積極性和滿意度，但由於管理範圍廣，權力下放，不易實施嚴格控制，加重了下級組織和人員協調的負擔。具體如下：
優點：
1、資訊傳輸速度快、失真小。
2、便於高階領導瞭解基層情況。
3、上級和下級可以形成更大的集體，有利於解決更復雜的問題。
4、主管工作量大，更願意賦予下屬更大的權力。
缺點：
由於管理範圍廣，權力下放，不易實施嚴格控制，加重了下級組織和人員協調的負擔。
1、管理範圍大、工作量大、精力分散，難以對下屬進行深入具體的管理。
2、監事的質量要求越高，管理範圍越大，要求越嚴格、越全面。如果沒有這樣的主管，副助理必須一起工作。這樣就不容易理清正副兩職之間的責任，可能出現各種不一致的現象。
3、上級和下級形成較大的集體，隨著集體規模的擴大，協調一致將變得更加困難。
優點：
1、有高度的穩定性，又有良好的適應性。
2、改善了資訊傳遞與溝通，提高了企業對市場的響應速度和應變能力。
3、促使企業內部權力劃分趨向合理，提高了企業動作效率。
4、節約了企業國際化經營成本。利用國外經銷商現成的網路和渠道，建立其海外營銷體系。
5、較好地利用了企業外部資源，促進了企業國際化經營形式的高階化。
缺點:
1、由於各事業部均設定相應的職能部門，造成管理層次和管理人員較多，管理機構重疊，管理成本較高。
2、事業部基於自身產品或服務進行自身能力的構建，往往會導致產品之間缺乏協調，失去了深度競爭力和技術專門化，產品之間的整合與標準化變得更加困難。
3、公司與事業部的職能機構重疊，構成管理人員浪費。
4、各事業部自主經營,獨立核算，考慮問題往往從本部出發，忽視整個企業的利益，影響事業部間的協作。
5、各個事業部都設定了一套職能機構，因而失去了職能內部的規模效應。
優點是：
1、機動、靈活，可隨專案的開發與結束進行組織或解散。
2、由於這種結構是根據專案組織的，任務清楚，目的明確，各方面有專長的人都是有備而來。因此在新的工作小組裡，能溝通、融合，能把自己的工作同整體工作聯絡在一起，為攻克難關，解決問題而獻計獻策，由於從各方面抽調來的人員有信任感、榮譽感，使他們增加了責任感，激發了工作熱情，促進了專案的實現。
3、加強了不同部門之間的配合和資訊交流，克服了直線職能結構中各部門互相脫節的現象。
4、合理調配資源。