酒店大中小型組織結構區別
酒店大中小型組織結構區別
1、大型酒店的前廳部結構的設定崗位比較多、分工比較細、部門內部的協調要求比較高；
2、小型酒店的前廳部結構的設定崗位比大型酒店較少、對員工業務綜合能力要求很高；
3、中型酒店的前廳部結構介於以上兩者之間。
酒店大中小型組織結構區別
1、大型酒店的前廳部結構的設定崗位比較多、分工比較細、部門內部的協調要求比較高；
2、小型酒店的前廳部結構的設定崗位比大型酒店較少、對員工業務綜合能力要求很高；
3、中型酒店的前廳部結構介於以上兩者之間。
人員推銷組織結構包括
1、按地區劃分的結構。即按地理區域配備推銷人員，設定銷售機構，推銷人員在規定的區域負責銷售企業的各種產品。2、按產品劃分的結構。即按產品線配備推銷人員，設定銷售機構，每組推銷人員負責一條產品線，在所有地區市場的銷售。3、按顧客類別劃分的結構。即按某種標準，如行業、客戶規模等把顧客分類，再據此配備推銷人員，設定銷售結構。4、複合式的結構。即將上述三種結構結合起來，或按區域、產品，或按區域、顧客，或按區域、產品、顧客來組建銷售機構或分配推銷人員。通常當大企業擁有多種產品且銷售區域相當廣闊時適宜採取這種結構。
請問當當網的組織結構
噹噹是知名的綜合性網上購物商城，由國內著名出版機構科文公司、美國老虎基金、美國IDG集團、盧森堡劍橋集團、亞洲創業投資基金（原名軟銀中國創業基金）共同投資成立。
從1999年11月正式開通至今，噹噹已從早期的網上賣書拓展到網上賣各品類百貨，包括圖書音像、美妝、家居、母嬰、服裝和3C數碼等幾十個大類，數 ...
小型食品公司的組織結構
1、企業法人：是指以營利為目的，獨立地從事商品生產和經營活動的社會經濟組織。
2、總經理：是一個公司的最高領導人或該公司的創始人。通常是整個組織裡職務最高的管理者與負責人。
3、質檢部：是對公司進出廠的原材料、產成品的檢驗管理，產品、原材料的質量檢查和驗收的工作。
4、採購部：公司中生產中負責 ...
試分析事業部制組織結構的利弊
事業部制也稱分權制結構，是一種在直線職能制基礎上演變而成的現代企業組織結構。事業部制結構遵循“集中決策,分散經營”的總原則，實行集中決策指導下的分散經營，按產品、地區和顧客等標誌將企業劃分為若干相對獨立的經營單位，分別組成事業部。各事業部可根據需要設定相應的職能部門。優點：1、權力下放，有利於管理高層人員 ...
直線職能制組織結構的缺點是
1、部門間缺乏資訊交流，不利於集思廣益地作出決策。
2、直線部門與職能部門之間目標不易統一，職能部門之間橫向聯絡較差，資訊傳遞路線較長，矛盾較多，上層主管的協調工作量大。
3、難以從組織內部培養熟悉全面情況的管理人才。
4、系統剛性大，適應性差，容易因循守舊，對新情況不易及時做出反應。 ...
企業組織結構是什麼
企業組織結構是企業採用的按不同任務或職位來劃分和調配勞動力的方法，即企業在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現企業戰略目標而採取的一種分工協作體系。組織結構透過管理行為實現共同目標，因而適當的組織結構對戰略的有效實施起著關鍵作用。
組織結構的組成部分：
複雜性是指工作與部門之間在橫向和縱向 ...
企業規模與組織結構的關係
組織結構是指，對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。 組織結構是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯絡方式以及各要素之間相互關係的一種模式，是整個管理系統的“框架”。
企業規模是指按有關標準和規定劃分的企業規模。企業規模一般分為特大型、大型、中型、小型。企業規模指對企業生產、經營等範圍的 ...
組織結構設計的原則是什麼
組織結構設計的復原則為：拔高原則、最佳化原則、均衡原則、重點原則、人本原則、適用原則、強制原則。
組織結構設計，是透過對組織資源（如人力資源）的整合和最佳化，確立企業某一階段的最合理的管控模式，實現組織資源價值最大化和組織績效最大化。狹義地、通俗地說，也就是在人員有限的狀況下透過組織結構設計提高組織的 ...