企業規模與組織結構的關係

　　組織結構是指，對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。 組織結構是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯絡方式以及各要素之間相互關係的一種模式，是整個管理系統的“框架”。

　　企業規模是指按有關標準和規定劃分的企業規模。企業規模一般分為特大型、大型、中型、小型。企業規模指對企業生產、經營等範圍的劃型。

　　一般而言，企業規模越大，組織機構的層級越多，管理效率越低；企業規模越小，組織機構層級越少，管理效率越高。研究二者的關係的目的，就是要提高管理效率。

　　當職能集中時,帶來的額外支出也將增多,而只有在增加收益時才能採取相應的方案,可這種收益與成本是難以直接計算清楚的,必須要仔細的衡量評估才能做出最好的決定。

　　1、集權與分權的概念：集權就是企業的治理權高度集中在最高治理層手裡,集中指揮,統一排程,下層人員沒有決策權。這種管理方式看起來是不如人意的,帶有強迫性,不夠民主,但它優點是能夠最有效的統一整合資源,使資源發揮最佳的利用效率,不過缺點也是明顯的。

　　2、分權的概念：分權制就是完全不同的一種管理模式。這種將管理許可權完全下放的方式,最大可能的將企業的治理權下放到各個部門,以最大限度的發揮分級治理的優勢。

　　1、戰略與目標是相輔相成的，在企業當中可以經常聽到公司某年的戰略目標，那麼戰略目標是對企業戰略經營活動預期取得的主要成果的期望值；

　　2、戰略目標的設定，同時也是企業宗旨的展開和具體化，是企業宗旨中確認的企業經營目的，社會使命的進一步闡明和界定，也是企業在既定的戰略經營領域展開戰略經營活動所要達到的水平的具體規定；

　　3、目標就是一個行動的目的地；

　　4、戰略就是到達這個目的地的方法或者途徑。