組織結構是指對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。組織結構是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯絡方式以及各要素之間相互關係的一種模式,是整個管理系統的“框架”。組織結構是組織的全體成員為實現組織目標,在管理工作中進行分工協作,在職務範圍、責任、權利方面所形成的結構體系。組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系,其本質是為實現組織戰略目標而採取的一種分工協作體系。
組織結構是指對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。組織結構是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯絡方式以及各要素之間相互關係的一種模式,是整個管理系統的“框架”。組織結構是組織的全體成員為實現組織目標,在管理工作中進行分工協作,在職務範圍、責任、權利方面所形成的結構體系。組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系,其本質是為實現組織戰略目標而採取的一種分工協作體系。
企業組織結構是企業採用的按不同任務或職位來劃分和調配勞動力的方法,即企業在職、責、權方面的動態結構體系,其本質是為實現企業戰略目標而採取的一種分工協作體系。組織結構透過管理行為實現共同目標,因而適當的組織結構對戰略的有效實施起著關鍵作用。
組織結構的組成部分:
複雜性是指工作與部門之間在橫向和縱向上的差異程度,即任務分工的層次、細緻程度。
企業越是進行細緻的勞動分工,越是具有眾多的縱向等級層次;地理分佈越廣泛,協調人員及活動越困難。
規範性是指企業中工作的標準化程度,即使用規則和標準處理方式以規範工作行為的程度。企業使用的規則、條例越多,企業的規範性程度越高。
集權度是指企業中的決策權集中於一點的程度,即決策權的集中程度。
企業組織結構形式和各自的特點是:
直線制:結構簡單、權力集中、隸屬關係明確,職責分明,決策迅速,但是沒有職能部門,不利於管理水平提高。職能制:這種方式強調管理專業化,提高工作質量,減輕領導負擔。但是該種方式沒有處理好管理部門和管理層次的關係,容易形成多頭管理,造成職責不清。直線職能制:吸收了直線制與職能制的優點,集中領導、職責清楚,有利於提高管理效率。但部門之間橫向聯絡差,資訊傳遞路線長,職能部門與指揮部門容易造成矛盾。矩陣制:該結構形式靈活性強,實現集權與分權的最優結合,但是人員調動頻繁,組織結構經常變動,穩定性差,矩陣中的成員受到專案經理與職能部門經理的雙重領導,容易產生矛盾。