對機械加工的企業來說一切工作圍繞兩個主題展開，不管企業大小這兩個主題是不變的。一個是銷售，一個是生產。
1、企管部：分管企業的各項管理工作，如各項工作細則的制定、人事管理、工時定額管理；
2、財務部：分管企業的財務工作；
3、市場部：分管銷售及企業和產品的宣傳；
4、技術部：分管產品開發及研究，工藝、工裝的設計及研究，部分技術管理工作；
5、質管部：分管產品質量檢驗及質量管理工作；
6、生產部：分管各車間的產品生產及生產管理工作
對機械加工的企業來說一切工作圍繞兩個主題展開，不管企業大小這兩個主題是不變的。一個是銷售，一個是生產。
1、企管部：分管企業的各項管理工作，如各項工作細則的制定、人事管理、工時定額管理；
2、財務部：分管企業的財務工作；
3、市場部：分管銷售及企業和產品的宣傳；
4、技術部：分管產品開發及研究，工藝、工裝的設計及研究，部分技術管理工作；
5、質管部：分管產品質量檢驗及質量管理工作；
6、生產部：分管各車間的產品生產及生產管理工作
企業組織結構是企業採用的按不同任務或職位來劃分和調配勞動力的方法，即企業在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現企業戰略目標而採取的一種分工協作體系。組織結構透過管理行為實現共同目標，因而適當的組織結構對戰略的有效實施起著關鍵作用。
組織結構的組成部分：
複雜性是指工作與部門之間在橫向和縱向上的差異程度，即任務分工的層次、細緻程度。
企業越是進行細緻的勞動分工，越是具有眾多的縱向等級層次;地理分佈越廣泛，協調人員及活動越困難。
規範性是指企業中工作的標準化程度，即使用規則和標準處理方式以規範工作行為的程度。企業使用的規則、條例越多，企業的規範性程度越高。
集權度是指企業中的決策權集中於一點的程度，即決策權的集中程度。
組織結構是指對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。組織結構是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯絡方式以及各要素之間相互關係的一種模式，是整個管理系統的“框架”。組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作,在職務範圍、責任、權利方面所形成的結構體系。組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現組織戰略目標而採取的一種分工協作體系。