企業組織結構的含義：是指對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。 組織結構是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯絡方式以及各要素之間相互關係的一種模式，是整個管理系統的“框架”。 組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務範圍、責任、權利方面所形成的結構體系。
企業組織結構是企業採用的按不同任務或職位來劃分和調配勞動力的方法，即企業在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現企業戰略目標而採取的一種分工協作體系。組織結構透過管理行為實現共同目標，因而適當的組織結構對戰略的有效實施起著關鍵作用。
組織結構的組成部分：
複雜性是指工作與部門之間在橫向和縱向上的差異程度，即任務分工的層次、細緻程度。
企業越是進行細緻的勞動分工，越是具有眾多的縱向等級層次;地理分佈越廣泛，協調人員及活動越困難。
規範性是指企業中工作的標準化程度，即使用規則和標準處理方式以規範工作行為的程度。企業使用的規則、條例越多，企業的規範性程度越高。
集權度是指企業中的決策權集中於一點的程度，即決策權的集中程度。
組織結構是指對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。組織結構是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯絡方式以及各要素之間相互關係的一種模式，是整個管理系統的“框架”。組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作,在職務範圍、責任、權利方面所形成的結構體系。組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現組織戰略目標而採取的一種分工協作體系。
企業組織結構形式和各自的特點是：
直線制：結構簡單、權力集中、隸屬關係明確，職責分明，決策迅速，但是沒有職能部門，不利於管理水平提高。職能制：這種方式強調管理專業化，提高工作質量，減輕領導負擔。但是該種方式沒有處理好管理部門和管理層次的關係，容易形成多頭管理，造成職責不清。直線職能制：吸收了直線制與職 ...
對機械加工的企業來說一切工作圍繞兩個主題展開，不管企業大小這兩個主題是不變的。一個是銷售，一個是生產。
1、企管部：分管企業的各項管理工作，如各項工作細則的制定、人事管理、工時定額管理；
2、財務部：分管企業的財務工作；
3、市場部：分管銷售及企業和產品的宣傳；
4、技術部：分管產品開發及 ...
1、組織結構的本質是職工的分工合作關係。
2、組織結構的核心內容是權責利關係的劃分。
3、組織結構設計的出發點與依據是企業目標。 ...
有三種組織結構形態：直線型組織、參謀型組織和運用型組織。
1、直線型組織：是一種按基本職能組織物流管理部門的組織形式。在這種組織結構中，物流管理的各個要素不再作為其他的職能部門如財務、市場、製造部門的從屬職能而存在，而處於並列的地位。
2、參謀型組織：是一種按照職能不同設定的組織，但由於物流活動往 ...
組織結構是指，對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。 組織結構是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯絡方式以及各要素之間相互關係的一種模式，是整個管理系統的“框架”。
企業規模是指按有關標準和規定劃分的企業規模。企業規模一般分為特大型、大型、中型、小型。企業規模指對企業生產、經營等範圍的 ...
1、直線制：結構簡單、權力集中、隸屬關係明確，職責分明，決策迅速，但是沒有職能部門，領導沒有助手，需要領導是全能型人才，無法實現管理專業化，不利於管理水平提高；
2、職能制：各管理層之間設定職能部門，領導層指揮各職能部門而不指揮執行部門，而各職能部門對下級執行部門進行業務管理；
3、直線職能制：吸 ...
1、直線型組織結構。直線型組織結構是最早、最簡單的一種組織結構形式。它的特點是：組織中的職務按垂直系統直線排列，組織中每一個人只向一個直接上級報告，即“一個人，一個頭兒”。其優點是結構簡單，權力集中，責任分明，聯絡簡捷。其缺點是在組織規模較大的情況下，所有的管理職能都由一人承擔，往往難於應付，可能會發生較 ...