1、部門間缺乏資訊交流，不利於集思廣益地作出決策。
2、直線部門與職能部門之間目標不易統一，職能部門之間橫向聯絡較差，資訊傳遞路線較長，矛盾較多，上層主管的協調工作量大。
3、難以從組織內部培養熟悉全面情況的管理人才。
4、系統剛性大，適應性差，容易因循守舊，對新情況不易及時做出反應。
職能制組織結構主要適用於中小型的、產品品種比較單一、生產技術發展變化較慢、外部環境比較穩定的企業。具備以上特性的企業，其經營管理相對簡單，部門較少，橫向協調的難度小，對適應性的要求較低，因此職能制結構的缺點不突出，而優點卻能得到較為充分的發揮。
直線職能型組織結構是現代工業中最常見的一種結構形式，而且在大中型組織中尤為普遍。這種組織結構的特點是:以直線為基礎，在各級行政主管之下設定相應的職能部門(如計劃、銷售、供應、財務等部門)從事專業管理，作為該級行政主管的參謀，實行主管統一指揮與職能部門參謀-指導相結合。在直線職能型結構下，下級機構既受上級部門的管理，又受同級職能管理部門的業務指導和監督。各級行政領導人逐級負責，高度集權。因而，這是一種按經營管理職能劃分部門，並由最高經營者直接指揮各職能部門的體制。
1、直線制特點：又稱軍隊式結構，最簡單的集權式組織結構形式，按垂直系統建立，不設職能機構。
優點：結構簡單，指揮系統清晰、統一；責權關係明確；橫向聯絡少，內部協調容易；資訊溝通迅速，解決問題及時，管理效率比較高。
2、直線職能制：直線職能制是一種以直線制結構為基礎，在廠長領導下設定相應的職能部門， ...
直線制組織形式的優點是指揮靈活。
直線型組織結構是最古老的組織結構形式。所謂的“直線”是指在這種組織結構下,職權直接從高層開始向下“流動”(傳遞、分解),經過若干個管理層次達到組織最低層。其特點是:
1、組織中每一位主管人員對其直接下屬擁有直接職權。
2、組織中的每一個人只對他的直接上級負責或 ...
1、按地區劃分的結構。即按地理區域配備推銷人員，設定銷售機構，推銷人員在規定的區域負責銷售企業的各種產品。2、按產品劃分的結構。即按產品線配備推銷人員，設定銷售機構，每組推銷人員負責一條產品線，在所有地區市場的銷售。3、按顧客類別劃分的結構。即按某種標準，如行業、客戶規模等把顧客分類，再據此配備推銷人員， ...
單一制國家結構形式的特點是：從法律體系看，國家只有一部憲法，只有一箇中央國家機關體系；每個公民只有一個統一的國籍；各行政區域單位或自治單位均受中央政府的統一領導，不能脫離中央而獨立；各行政區域單位或自治單位所擁有的權力都是由中央通常以法律的形式授予的；國家整體是代表國家進行交往的唯一主體。 ...
噹噹是知名的綜合性網上購物商城，由國內著名出版機構科文公司、美國老虎基金、美國IDG集團、盧森堡劍橋集團、亞洲創業投資基金（原名軟銀中國創業基金）共同投資成立。
從1999年11月正式開通至今，噹噹已從早期的網上賣書拓展到網上賣各品類百貨，包括圖書音像、美妝、家居、母嬰、服裝和3C數碼等幾十個大類，數 ...
1、大型酒店的前廳部結構的設定崗位比較多、分工比較細、部門內部的協調要求比較高；
2、小型酒店的前廳部結構的設定崗位比大型酒店較少、對員工業務綜合能力要求很高；
3、中型酒店的前廳部結構介於以上兩者之間。 ...
集權和分權是企業經營管理許可權的分配方式。
一.集權是把企業經營管理許可權較多集中在企業上層的一種組織形式。
特點是：
1、經營決策權大多數集中在高層領導手中。
2、對下級的控制較多。
3、統一經營。
4、統一核算。
優點是：
1、有利於集中領導，協調各部門的活動。
2 ...