組織結構是組織內部分工協作的基本形式或者框架。隨著組織規模的擴大，僅靠個人的指令或者默契遠遠不能高效實現分工協作，它需要組織結構提供一個基本框架，事先規定管理物件、工作範圍和聯絡路線等事宜。 組織結構圖，是最常見的表現僱員、職稱和群體關係的一種圖表，它形象地反映了組織內各機構、崗位上下左右相互之間的關係。組織結構圖是組織結構的直觀反映，也是對該組織功能的一種側面詮釋。
有三種組織結構形態：直線型組織、參謀型組織和運用型組織。
1、直線型組織：是一種按基本職能組織物流管理部門的組織形式。在這種組織結構中，物流管理的各個要素不再作為其他的職能部門如財務、市場、製造部門的從屬職能而存在，而處於並列的地位。
2、參謀型組織：是一種按照職能不同設定的組織，但由於物流活動往往貫穿於企業組織的各種職能之中，它只把有關物流活動的參謀組織單獨抽出來，基本的物流活動還在原來的部門中進行，物流管理者起一個“參謀”的作用，負責物流與其他幾個職能部門的協調合作。
3、運用型組織：是對不同的物流活動實施控制，使它們之間保持協調一致。
組織結構的基本形態有扁平結構和錐型結構，這兩種型別。
管理層次與管理幅度的反比關係決定了兩種基本的管理組織結構形態，扁平結構是指組織規模已定，管理幅度較大，管理層次較少的一種組織結構形態。其優點是由於層次少，資訊的傳遞速度快，從而可以使高層儘快地發現資訊所反映的問題，並及時採取相應的糾偏措施；錐型結構是管理幅度較小，從而管理層次較多的高，尖，細的金字塔形態，其優點與侷限性正好與扁平結構相反。
優點是：
1、機動、靈活，可隨專案的開發與結束進行組織或解散。
2、由於這種結構是根據專案組織的，任務清楚，目的明確，各方面有專長的人都是有備而來。因此在新的工作小組裡，能溝通、融合，能把自己的工作同整體工作聯絡在一起，為攻克難關，解決問題而獻計獻策，由於從各方面抽調來的人員有信任感、榮譽感，使他 ...
1、職能結構：是指實現組織目標所需的各項業務工作以及比例和關係。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗餘、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分工過細、職能錯位、職能弱化等方面。
2、層次結構：是指管理層次的構成及管理者所管理的人數（縱向結構）。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理 ...
1、直線職能制。組織內按職能、專業來化分部門的組織形式。
2、事業部制。組織按照地理區域和業務屬性來劃分部門的組織形式。
3、模擬分權制。是根據業務性質或地理區域，組成相對獨立的“組織單元”各“組織單元”獨立經營核算，相互間以“內部價格”進行轉移核算，模擬市場運作。
4、專案組。為完成某一特定 ...
管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是：研究在現有的條件下，如何透過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。管理學的四種技術型別為計劃、組織、領導、管理。
組織結構分為狹義和廣義。狹義的組織結構，是指 ...
1、按地區劃分的結構。即按地理區域配備推銷人員，設定銷售機構，推銷人員在規定的區域負責銷售企業的各種產品。2、按產品劃分的結構。即按產品線配備推銷人員，設定銷售機構，每組推銷人員負責一條產品線，在所有地區市場的銷售。3、按顧客類別劃分的結構。即按某種標準，如行業、客戶規模等把顧客分類，再據此配備推銷人員， ...
建築的工程結構包括：框架結構、磚混結構、鋼結構、鋼筋混凝土結構、排架結構、構築物結構。
房屋結構一般是指其建築的承重結構和圍護結構兩個部分。房屋在建設之前，根據其建築的層數、造價、施工等來決定其結構型別。各種結構的房屋其耐久性、抗震性、安全性和空間使用效能不同。 ...
噹噹是知名的綜合性網上購物商城，由國內著名出版機構科文公司、美國老虎基金、美國IDG集團、盧森堡劍橋集團、亞洲創業投資基金（原名軟銀中國創業基金）共同投資成立。
從1999年11月正式開通至今，噹噹已從早期的網上賣書拓展到網上賣各品類百貨，包括圖書音像、美妝、家居、母嬰、服裝和3C數碼等幾十個大類，數 ...