競爭力分析。邁克爾?波特在《競爭優勢》中定義企業在市場競爭中處於五個競爭力之下，這些力量彙集起來決定著該產業的最終利潤潛力。水平上；供應方從企業的上游與企業形成競爭，比如批次、價值、重要程度等。產業內對手與企業形成競爭，直接影響行業競爭的程度。比如市場佔有率，品牌的地位。新進入者與企業形成競爭優勢：資本足、技術新、包袱輕。當然隨著市場變化和技術進步必然出現替代品，由於替代品的效能價格比較高，會對原有企業的產品形成威脅。
競爭對手，1.競爭對手的分類。競爭對手可分為直接競爭對手、間接競爭對手、潛在競爭對手。其中直接競爭對手是指在相同區域內具有相同目標客戶、相同價效比的對手。我們需要經常性調研競爭對手，學會將合適對手做標杆研究。標杆不能比自己低，這樣，才能激勵自己超越對手，鼓舞信心。2.瞭解競爭對手的渠道和途徑，透過銷售員、客戶、經銷商、供應商、展銷會等形式瞭解競爭對手，大部分跨國公司都設有知識管理部，並專人管理，稱為首席情報官CIO。3.擊敗競爭對手。比競爭對手做得更好不容易，但比競爭對手做得不同很容易，這一點非常重要，這需要企業家另闢蹊徑，擊敗競爭對手，創造價值。
1、先收集對方的有關資料，瞭解對方的整體情況；
2、透過蒐集到的資料分析競爭對手的優缺點，明白哪些是他的優勢，哪些是他的不足；
3、分析自身的優點與不足，規避競爭對手的優勢區域，不要硬碰硬，選擇以自己優勢的地方來對抗對方的缺點；
4、持之以恆，隨機應變，在堅持中隨時調整自己的對抗方案，時間一長，競爭對手也就不足為懼了。
一般來說，如果鼻腔自我排毒系統不能正常工作，不及時清除隨呼吸不斷進入鼻腔的灰塵、細菌等汙物 ，時間久了，這些汙物就會堆積成團，使鼻腔阻塞，影響空氣流通。垃圾堆積時間久了，隨著細菌的作用，會散發出惡臭味。有的人感到自己鼻裡有某種特殊氣味 ，而其他人感覺不到，實際上也許根本沒有什麼氣味，這叫主觀性惡臭 。另外有的人自己也許感覺不到有臭味，而別人明顯感到有惡臭味，實際上臭味確實存在，這叫客觀性惡臭。可能是有點鼻竇炎或慢性鼻炎的情況。鼻竇炎的時候，因為鼻腔內會有很多從鼻竇內流出來的膿性分泌物。這些膿性分泌物的確會有一定的異味。建議可以到醫院耳鼻喉科檢查一下。
成語中有耳，最後一個字是聞的成語只有一個：充耳不聞。
解釋：充：塞住。塞住耳朵不聽。形容有意不聽別人的意見。
出自：《詩經·邶風·旄丘》：“叔兮伯兮，褎如充耳。”
近義詞：不聞不問、裝聾作啞等。
反義詞：洗耳恭聽、耳濡目染等。
例句：裡袁伯珍只裝作充耳不聞，一面出了告示，按戶收起捐來。 ...
1、解釋：聽到了就像沒聽到一樣。形容漠不關心，不在意。
2、用法：作謂語、定語；指漠不關心。
3、近義詞：漠不關心 、視而不見、充耳不聞。
4、出處： 《老子》第十四章：“聽之不聞名曰希。”《禮記·大學》：“心不在焉，視而不見，聽而不聞， 食而不知其味”。
5、舉例：芳芳姐姐一心只想學課， ...
在職場打拼，只知道埋頭苦幹是沒有用的，時刻關注對手的動態也許更能讓我們把握戰機，要不怎麼說“知己知彼，百戰不殆”呢？想知道12星座在職場中最強勁的競爭對手是誰嗎？一起來看。
白羊座：處女座
你工作的速度的確是迅雷不及掩耳，比身邊的很多人更快更強，只不過在質量方面白羊座就不敢保證絕對優秀的咯! ...
自我分析，發現自己的優勢與劣勢，進行戰略分析 不管是個人還是公司我們如果遇到競爭對手，首先都應該自我分析，將自己的優勢和劣勢找出來，並詳細的分析與判斷，作出戰略意義上的應對。其主要目的還是在意發現自身的不足，熟話說“知己知彼，百戰不殆”，這樣我們對自己就可以有個清晰的認識和判斷，對於打敗競爭對手來說是至關 ...
1、非正規經營，缺乏先進的管理理念和明確的企業發展目標。
2、非規範化，標準化的加工方式造成成本相對不易控制。
3、多數情況下除固定顧客外等客上門，缺乏積極主動的經營，沒有營銷。
4、低成本勞動力對應的是相對較低的人員素質。
5、多數沒有品牌觀念，企業的競爭地位不同，其競爭戰略也不同，競爭 ...
新增競爭對手。在彈出窗中，填寫競爭對手名稱，以及該競爭對手的條件關鍵詞。競爭對手的名稱可以隨便填，如果是醫院的名稱，你可以直接填寫醫院的名稱，如果你想用特殊符號代替也是可以的。新增完競爭對手，在右側框中，新增你要查詢的關鍵詞（這裡的關鍵詞是所有的競爭對手都共用這份關鍵詞）
編輯競爭對手。用滑鼠選中其中 ...
惟一持久的競爭優勢，也許就是比你的競爭對手學習得更快的能力。
一定要比你競爭對手更努力。
唯一能持久的競爭優勢是勝過競爭對手的學習能力。
殘疾人的成功通常不易招致嫉妒，因為他們有缺陷，使人樂於寬忍他們的成功，也常使潛在的對手忽視了他們的競爭和挑戰。
只有先聲奪人，出奇制勝，不斷創造新的體制 ...