1、非正規經營，缺乏先進的管理理念和明確的企業發展目標。
2、非規範化，標準化的加工方式造成成本相對不易控制。
3、多數情況下除固定顧客外等客上門，缺乏積極主動的經營，沒有營銷。
4、低成本勞動力對應的是相對較低的人員素質。
5、多數沒有品牌觀念，企業的競爭地位不同，其競爭戰略也不同，競爭地位並不是一成不變的，因此市場主宰者竭力維護自己的領導地位，其它競爭者則拼命往前趕，努力改變自己的地位，正是這種激烈的市場競爭，促使企業爭創競爭優勢，佔據市場有利位置,從而推動行業和社會的發展。
6、企業在目標市場中的競爭地位主要根據其所擁有的競爭優勢和劣勢確立，對競爭優勢和劣勢進行衡量和評價後，企業可以根據評價結果測定自己在市場中的競爭地位。
要分析和了解競爭對手對其目前的狀況是否滿意。如果滿意，那麼其薄弱的環節是什麼？如果不滿意則其將會採取什麼行動，企業戰略如何轉移，轉移到何處？這樣才能避其鋒芒，獲得更大的競爭優勢。
要分析和了解自己採取哪些戰略或者行動會激起競爭對手的強烈性的報復以保護其競爭優勢，這樣才會在競爭中步步為營，不輕易觸碰競爭對手的敏感神經，做到徐徐漸進式的侵蝕。
要分析和了解競爭對手的未來目標是什麼。瞭解和分析競爭對手的未來目標可以通過了解競爭對手各級管理層的目標以及少數戰略的內容來了解其未來目標，有針對性進行競爭。
要分析和了解競爭對手的財務目標是什麼。一般而言競爭對手的財務目標有一定的隱蔽性，很難從全域性性進行掌握，對於某些企業 ，例如上市公司可以透過其年報、公告等公開的財務狀況瞭解和分析其財務目標，對於自己一方將採取何種競爭戰略具有很大的幫助作用。
要分析和了解競爭對手對於風險的態度。競爭對手對於風險的態度直接關係到其在遭遇風險時將會採取何種措施以降低或者轉嫁風險，從而使得自己有所準備。
要分析和了解競爭對手的組織結構。企業在競爭環境中為了做到專業的問題讓專業的人去解決以達到最佳的資源最佳化和優勢效果，一般會設定產品經理、獨立研發部門、公關部門、政府關係處理部門、法務部門等以及時應對風險、降低風險或者轉嫁風險。
要分析和了解競爭對手的人力資源戰略和福利待遇情況。企業的競爭有一個至關重要的關鍵點就是人才的競爭，而能留住人才的最直觀的因素就是福利待遇與晉升空間，分析和了解競爭對手的人力資源戰略可以挖空對手的人才庫，吸引更多的人才到自己一方來。
競爭對手的主要劣勢有：1、非正規經營，缺乏先進管理理念和企業發展目標。2、不夠規範化，成本相對不易控制。3、缺乏積極主動的營銷。4、沒有品牌觀念，競爭戰略不同。5、相對較低的人員素質。
競爭對手指在某一行業或領域中，擁有與你相同或相似資源的個體(或團體)，並且目標相同，其行為會給你帶來一定的利益影響。
競爭對手的優劣分析可以從產品、銷售渠道、市場營銷、生產經營、研發能力、資金實力、組織成員、管理能力方面分析。
在研究競爭對手的劣勢時，要注意發現競爭對手對自己、市場等方面的錯誤判斷，這些錯誤的判斷會導致競爭對手採取錯誤的戰略。