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人力成本預算包括哪些

人力成本預算包括哪些

  1、招聘:如廣告費、招聘會經費、高校獎學金等。

  2、工資水平市場調查:如調研費。

  3、人員測評:如測評費。

  4、培訓:如教材費、教員勞務費、培訓費、差旅費等。

  5、公務出國:如護照費用、簽證費等。

  6、調研:專題研究會議費用、專業協會會員費用等。

  7、勞動合同、辭退、殘疾人安置、勞動糾紛等。

  8、辦公業務、還有大專案的工資基金,如勞動保險福利基金、養老儲備金、員工醫療費、失業保險費、日常教育基金、住房基金、工會基金等。

在招聘過程中如何進行招聘成本的預算?預算包括哪些內容

  招聘預算不僅僅是招聘費用那麼簡單,招聘預算涵蓋了招聘的時間成本,招聘的人力成本,招聘的辦公成本,以及招聘費用。

  那麼招聘的時間成本是什麼,就是在整個招聘計劃中需要用的時間上的消耗,在招聘過程中,包括招聘的起始時間和終結時間,在這一過程中還包括招聘的準備時間,招聘過程的簡歷篩選時間,以及招聘的面試時間,這些都是時間成本。

  招聘的人力成本是指招聘過程中所需要的人員,一般包括人力資源的工作者以及各部門的負責人和招聘的專家。

  招聘的辦公成本是指再招聘過程中所用的辦公表格以及路費和出差和餐費等各項不固定的開支,都要計算到辦公成本里。那麼招聘費用主要指與各種招聘機構合作的費用或者招聘網站支付的費用,這一般是招聘成本最多的一項,也是最固定的一項。

  需要注意的是,招聘預算從了以上費用以外,根據企業的性質不同還會出現不同的費用,比如外地人員來面試的食宿,開回的路費,這些也都是招聘成本,那麼有效的控制招聘成本和把控招聘成果一樣重要。

產品成本費用包括哪些

  產品成本費用包括的種類有很多,最基本的就是日常的辦公損耗以及用人成本。

  產品成本(productcost)是指企業為了生產產品而發生的各種耗費。可以指一定時期為生產一定數量產品而發生的成本總額,也可以指一定時期生產產品單位成本。產品成本有狹義和廣義之分,狹義的產品成本是企業在生產單位(車間、分廠)內為生產和管理而支出的各種耗費,主要有原材料、燃料和動力,生產工人工資和各項製造費用。廣義的產品成本包括生產發生的各項管理費用和銷售費用等。可以作為產品成本列示的具體內容必須要符合國家的有關規定,企業不得隨意亂擠和亂攤成本。


企業的成本費用包括哪些內容

  1、成本費用包含兩大類。   2、製造成本的含義:是指按產品分攤的、與生產產品直接相關的費用。製造成本構成專案:直接材料、直接工資、其他直接支出和製造費用。   3、期間費用含義:是指在一定會計期間內所發生的與生產經營沒有直接關係或關係不大的各種費用。期間費用構成專案:管理費用、財務費用和銷售費用。    ...

經營預算包括哪些內容

  經營預算是規劃和控制預算期間日常生產經營活動的預算。經營預算的內容包括:銷售預算、生產預算、直接材料採購預算、直人工預算、製造費用預算、單位生產成本預算、推銷及管理費用預算等。 ...

企業的質量成本管理包括哪些內容

  質量成本的構成包括四個方面:   一、預防成本:用於預防不合格品與故障所需的各項費用。   包括:1、實施各類策劃所需的費用,如體系策劃、產品實現策劃;   2產品設計評審、驗證、確認費用;   3、工序能力研究費用;   4、質量稽核費用;   5、質量情報費用;   6、培訓費用;   7、質量改進費 ...

100平全包裝修多少錢 家裝預算包括哪些專案

  很多人沒有時間裝修,都會把房子交給裝修公司進行全包裝修,那麼在裝修之前最好先對裝修預算有個大概的瞭解比較好,今天小編以100平房子為例,簡單介紹一下100平全包裝修多少錢,感興趣的朋友,一起來看看吧。   簡單裝修多少錢?   簡裝預算:100平米的房子,兩居室,全包工程的價格一般在700元-850元一平 ...

預算包括哪些預算

  全面預算主要包括三個部分:業務預算、專門決策預算和財務預算。   ①業務預算:業務預算是基礎,主要包括與企業日常業務直接相關的銷售預算(業務預算的編制起點)、生產預算、直接材料及採購預算、直接人工預算、製造費用預算、產品成本預算、期末存貨預算銷售及管理用預算等。   ②專門決策預算:專門決策預算是指企業為 ...

企業的成本費用包括哪些內容

  1、成本費用包含兩大類。   2、製造成本的含義:是指按產品分攤的、與生產產品直接相關的費用。製造成本構成專案:直接材料、直接工資、其他直接支出和製造費用。   3、期間費用含義:是指在一定會計期間內所發生的與生產經營沒有直接關係或關係不大的各種費用。期間費用構成專案:管理費用、財務費用和銷售費用。    ...

成本管理包括哪些內容?

  1、成本規劃:是對成本管理戰略的制定,也是對成本管理做出的規劃,是成本管理工作在總體上的把握,為具體的成本管理提供戰略思路和總體要求。   2、成本規劃:是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的,主要包括確定成本管理的重點,規劃控制成本的戰略途徑,提出成本計算的精度要求,確定業績評價的目的和標準。    ...