質量成本的構成包括四個方面：
一、預防成本：用於預防不合格品與故障所需的各項費用。
包括：1、實施各類策劃所需的費用，如體系策劃、產品實現策劃；
2產品設計評審、驗證、確認費用；
3、工序能力研究費用；
4、質量稽核費用；
5、質量情報費用；
6、培訓費用；
7、質量改進費用。
二、鑑定成本：用於評估產品是否滿足規定要求所需各項費用。
包括：1、檢驗費用；
2、監測裝置的費用；
3、破壞性試驗的工件成本、耗材及勞務費。
三、內部損失成本：產品出廠前因不滿足要求而支付的費用。
包括：1、廢品損失；
2、返工損失；
3、複檢費用；
4、停工損失；
5、質量故障處理費；
6、質量降級損失。
四、外部損失成本：產品出廠後因不滿足要求，導致索賠、修理、更換或信譽損失而支付的費用。
包括：1、索賠費用；
2、退貨損失；
3、保修費用；
4、降價損失；
5、處理質量異議的工資、交通費；
6、信譽損失。
1、成本規劃：是對成本管理戰略的制定，也是對成本管理做出的規劃，是成本管理工作在總體上的把握，為具體的成本管理提供戰略思路和總體要求。
2、成本規劃：是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，主要包括確定成本管理的重點，規劃控制成本的戰略途徑，提出成本計算的精度要求，確定業績評價的目的和標準。
3、成本計算：是按一定的成本物件，對生產、經營過程中所發生的成本、費用進行歸集,以確定各物件的總成本和單位成本的一種專門方法。透過準確計算成本，可以掌握成本構成情況,考核成本計劃的完成情況，瞭解生產經營活動的成果，促使企業加強核算，節約支出，提高經濟效益。
4、成本控制：是保證成本在預算估計範圍內的工作。根據估算對實際成本進行檢測，標記實際或潛在偏差,進行預測準備並給出保持成本與目標相符的措施。
5、業績評價：是指運用數理統計和運籌學的方法，透過建立綜合評價指標體系，對照相應的評價標準，定量分析與定性分析相結合，對企業一定經營期間的盈利能力、資產質量、債務風險以及經營增長等經營業績和努力程度等各方面進行的綜合評判。
流通企業物流成本是指在組織物品的購進、運輸、保管、銷售等一系列活動中所耗費的人力、物力和財力的貨幣表現。
物流成本基本構成：
1、人工費用，如企業員工工資、獎金、津貼、福利費等；
2、營業費用，如運雜費、能源消耗費用、設施裝置折舊費、保險費、辦公費、差旅費以及經營過程中的合理消耗，如商品損耗等；
3、財務費用，如支付的貸款利息、手續費、資金的佔用費等；
4、管理費用，如行政辦公費、差旅費、稅金等；
5、物流資訊費，如硬體、軟體費用，維護費等。