人員的管理和安排

　　員工管理五原則

　　1、員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量。每個人的能力和性格不同，每個崗位的要求和環境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分發揮人才的作用，才能保證工作順利完成。

　　2、論功行賞。論功行賞不但可以讓員工知道哪些行為該發揚哪些行為該避免，還能激勵員工重複和加強那些有利於公司發展的行為。因此，在工作表現的基礎上體現工資差異，是建立高激勵機制的重要內容。

　　3、透過基本和高階的培訓計劃，提高員工的工作能力，並且從公司內部選拔有資格擔任領導工作的人才。

　　4、不斷改善工作環境和安全條件。

　　5、實行抱合作態度的領導方法。在領導與被領導的關係中，強調抱合作態度。領導者在領導的過程中，就如同自己被領導一樣，在相互尊重的氛圍中坦誠合作。

　　做好團隊建設和人員管理的具體措施。

　　1、各單位負責人要注重自身素養的提高，做好團隊建設與管理的頭。每個負責人，應該是負責各專案標的實現，並帶領團隊共同進步；

　　2、打造團隊精神，建立明確共同的目標。打造團隊精神，首先要提出團隊目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向；

　　3、抓規範，抓執行，營造積極進取團結向上的工作氛圍。員工有著各自不同的經歷和背景，如何規範他們的工作行為，使之步調一致是公司的又一項重要工作；

　　4、用有效的溝通啟用團隊建設，建立良好

　　身份的差別。公務員屬於公務員編制序列，參公人員和事業單位人員屬於事業編制序列。

　　執法的差別。公務員和參公人員具有執法資格，而事業單位人員無執法資格。

　　收入的差別。三者都屬於體制內職位，都是財政供養人員。公務員和參公人員屬於財政100%財政供養，而事業單位人員財政供養則各不相同，有全額100%財政供養的公益一類事業人員，也有差額財政供養的公益二類事業人員，還有自收自給的事業單位人員。