提升生產效率，生產線平衡生產，熟練度，生產裝置的改善，來料情況等；提升產品品質，強化人員的管理以提升品質，全員參與，落到實處，品質文化建設；控制物料損耗，物料發放控制，裝料上裝置控制，調機控制，雙面膠首件控制，更換物料控制，同一產品更換工單控制，生產結束拆料控制；降低運營成本，標杆管理，價值鏈管理，精細化管理，流程管理，標準管理，企業文化管理；做好人員分配，跟員工之間多溝通，瞭解員工動態，減少員工流失，進而減少些培訓時間，減少不良的產生。
提升生產效率，生產線平衡生產，熟練度，生產裝置的改善，來料情況等；提升產品品質，強化人員的管理以提升品質，全員參與，落到實處，品質文化建設；控制物料損耗，物料發放控制，裝料上裝置控制，調機控制，雙面膠首件控制，更換物料控制，同一產品更換工單控制，生產結束拆料控制；降低運營成本，標杆管理，價值鏈管理，精細化管理，流程管理，標準管理，企業文化管理；做好人員分配，跟員工之間多溝通，瞭解員工動態，減少員工流失，進而減少些培訓時間，減少不良的產生。
做好團隊建設和人員管理的具體措施。
1、各單位負責人要注重自身素養的提高，做好團隊建設與管理的頭。每個負責人，應該是負責各專案標的實現，並帶領團隊共同進步；
2、打造團隊精神，建立明確共同的目標。打造團隊精神，首先要提出團隊目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向；
3、抓規範，抓執行，營造積極進取團結向上的工作氛圍。員工有著各自不同的經歷和背景，如何規範他們的工作行為，使之步調一致是公司的又一項重要工作；
4、用有效的溝通啟用團隊建設，建立良好
1、建立檢驗標準及檢驗流程，並培訓人員。
2、首件確認流程，關注新產品的運用以及製造過程。
3、建立品質異常處理流程，以便處理生產中的問題。
4、嚴格執行作業指導書，正確指導員工工作。
5、建立各檢驗站的管制圖進行資料量化控制。