溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善於傾聽”最為重要。協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。&
溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善於傾聽”最為重要。協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。&
做一個生產線管理人員需要做到如下幾點：
用專業技能和特長，在生產線上做出一流的生產工作。做好生產線內部良好人際關係的溝通和協調者，為生產線內部創造一個良好的內部人文氛圍，注意非正式組織的作用，先做到要求下屬做到的，明白自己不僅是負責人，更是一個合格和優秀的生產技術和為人的標兵。做好宣傳員，要做好上級部門的包括技術、管理、獎懲等相關規定和措施的有效傳達者，將自己車間內部人員的各種不同型別和層次的需求、以及困難傳達給上級。
具備以下條件：
1、自信心：
信心是人辦事的動力，信心是一種力量，只要你對自己有信心，每天工作開始的時候鼓勵自己，因為信心會使人更有活力。同時在管理好部門之前首先要管理好自己，遇事提醒自己是一個部門的主管，自己做好了，才有資格管團隊；
2、誠心：
凡是要有誠心，心態是決定一個人做事能否成功的基本要求，作為一個主管，必須抱著一顆真誠的心， 真誠地對待公司，誠懇的對待同事，只有這樣，別人才會尊重你，把你當作朋友，當作領頭；
3、有心人：機會是留給有準備的人，同時也是留給有心的人，作為主管，團隊沒個人的每一點變化，都要去了解，幫助努力把握每一個細節做好，做個有心人，不斷的提高團隊力量，同時提升自己。