1、有管理的願望：一個合格的管理者必須有從事管理工作、影響他人以及透過與下級的共同努力取得成就的強烈願望；
2、與人交往的才能和感情的交流：一個合格的管理者必須具有透過書面報告、信件、談話和討論與人交往的能力；
3、正直和直率：這是一個合格管理者必須具備的最高道德品質；
4、過去作為管理者的業績：在某種意義上來講，在公司裡取得的工作經驗是一個管理者事業成功的關鍵；
5、技術才能：它是一個合格管理者所必須具備的運用工具和特殊技術的能力；
6、與人工作的才能：這種才能體現了一種合作的力量，只有具備了同其他人共同工作的才能，才能開創一種環境，使人們感到放心，並可隨便表達意見；
7、概念的才能：只有具備這種才能，才能看到“大局”、認識某種情況下的關鍵要素並懂得各要素之間的關係；
8、分析和解決問題的能力：一個合格的管理者必須能夠看出問題，分析複雜的情況，並透過解決所遇到的問題利用出現的機遇。
做一個生產線管理人員需要做到如下幾點：
用專業技能和特長，在生產線上做出一流的生產工作。做好生產線內部良好人際關係的溝通和協調者，為生產線內部創造一個良好的內部人文氛圍，注意非正式組織的作用，先做到要求下屬做到的，明白自己不僅是負責人，更是一個合格和優秀的生產技術和為人的標兵。做好宣傳員，要做好上級部門的包括技術、管理、獎懲等相關規定和措施的有效傳達者，將自己車間內部人員的各種不同型別和層次的需求、以及困難傳達給上級。
怎麼成為交際高手，讓大家都喜歡你
方法/步驟1不管對誰，都很尊重對方，都很有禮貌，不講髒話，給人留下一種文質彬彬的第一印象。
2談吐要有素質，不總是去抱怨別人，不總是開口就說髒話，要多說一些有正能量的話，多說一些讚美別人的話，是發自內心的讚美，而不是我們常常說的拍馬屁的話，因為任何人都是有優點的。
3做事情要講信用，自己答應的事情，不管怎麼都要做到，如果實在沒有辦法做到，就提前告訴對方原因，對方是會理解的。不要欺騙任何人，因為一個謊言常常需要更多的謊言去圓場，總有暴露的時候。
4涉及到利益的事情，自己多吃一些虧，別人都覺得你很正直，不會害人，所以就對你的信任度很高，自然有事情都願意找你做，一來二去你的人際關係就會變得很好。
5虛心，謙卑，懂得感恩，不要狂妄自大目中無人。日積月累，你的朋友會遍天下，用你的人格魅力去交朋友，而不是利益。
1、首先要建立一個良好的工作環境，目視管理與看板管理；
2、做好生產前的準備；
3、保證好生產過程中的控制；
4、善於生產結束的總結；
5、把IE合理化改善運用到實際工作中，可以有效的提高生產效率；
6、常常激發下屬的積極性。 ...
成為一個惹人歡喜的人的方法：
對待別人要懷著真誠的態度，不要為了利益而與人交往，為人要厚道講理、心地善良、有愛心。做事有原則，待人有禮貌，讓別人在相處時感到溫暖放心。能帶給別人實用價值，只有足夠優秀才能吸引別人，所以這也是一個起點。讓自己變得更加優秀令人尊敬。瞭解世間百態，不斷充實自己，補充新知識，新 ...
第一，敢擔任就要感擔當，如果你望公司一眼，不喜歡那些工作人員，別責怪他們，過錯在你自己身上；如果你不喜歡你的業績，觀察一下你自己，別光是觀察市場。缺乏適當管理，就難以獲得足夠的資本，更談不上維持；最重要的是，有良好的管理才能吸引住最優秀的人才，指導他們，讓他們各展其才。每位高瞻遠矚的經理都會承認，公司內最 ...
作為一個管理者最重要的一項就是樹立榜樣，榜樣非常重要，因為人們更多地透過他們的眼睛來獲取資訊，他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多。
企業管理人員應具備九大素質：
一、瞭解自己的職責所在，隨時保持清醒的頭腦。
管理人員常常需要超負荷的同時付出自己的腦力勞動與體力勞動，為了時刻保持思維清晰，最 ...
1、對人真誠，對企業忠誠是餐飲管理者的先決條件 誠實的餐飲管理者必需要做到工作中實事求是、是非面前堅持原則、與員工溝通敞開心扉、出現失誤勇於面對；
2、具有良好的協作精神；
3、管理人員的培訓與考核，不斷強化員工服務意識；
4、重視成本、品質、服務、餐品開發與創新。 ...
1、要注意說話用語文明。如“你好”、“謝謝”、“再見”等等，不講粗話；
2、要注意行為文明。客人來了，到杯水，雙手端上；
3、遵紀守法，樂於助人，團結友愛，尊老愛幼等等；
4、不做違法、傷害別人、不道德的事。
5、日常生活中的行為舉止應端莊。表情神態應表現對人的尊重、理解和善意。與人交往要 ...
1、熟悉公司的文化制度，很多時候在管理員工的時候，都需要拿公司的文化制度對員工進行教育和管理，所以做為一個管理者，必須要熟悉公司的文化制度。
2、瞭解公司的發展方向和現狀，對公司對行業的認識應該比更多的人瞭解的更深才是，這樣一方面可以應付自己的上司，另外一方面又可以教導手下員工。
3、瞭解自身部門 ...