1、對人真誠，對企業忠誠是餐飲管理者的先決條件 誠實的餐飲管理者必需要做到工作中實事求是、是非面前堅持原則、與員工溝通敞開心扉、出現失誤勇於面對；
2、具有良好的協作精神；
3、管理人員的培訓與考核，不斷強化員工服務意識；
4、重視成本、品質、服務、餐品開發與創新。
1、對人真誠，對企業忠誠是餐飲管理者的先決條件 誠實的餐飲管理者必需要做到工作中實事求是、是非面前堅持原則、與員工溝通敞開心扉、出現失誤勇於面對；
2、具有良好的協作精神；
3、管理人員的培訓與考核，不斷強化員工服務意識；
4、重視成本、品質、服務、餐品開發與創新。
1、班主任應有良好的職業道德和文化修養，班主任不僅要用自己的學識教人，更重要的是要用自己的高尚品格育人，班主任的一舉一動，一言一行，待人處世的態度性格，會對學生產生深刻影響。
2、建立良好的師生關係，班主任是教育者、領導者，也是服務者，班主任要高度重視學生的人格，尊重學生的主動性和積極性，要熱愛學生，全心全意為學生服務，學生離不開班主任的扶持與引導，只有深入學生，與學生交往，才能建立親密無間的關係。
3、尊重學生的個人意願和情感需要，尊重學生人性和人格，基本權利和自由，作為班主任，應該尊重學生個人意見和願望，而不要把自己的意見強加給學生，應對每個學生的舉動都時刻注意，注意觀察每個學生的情緒變化，特別是學生遭受打擊挫折、受到批評後的情緒變化及內心世界變化。
4、要正確地評價學生，評價學生應當以激勵學生和改進教學為目標，過分重視考試分數，容易忽略學生全面素質的發展。
安監人員必須是職工的朋友作為安監人員，應找準自身的位置，不要以為自己與眾不同，更不能以“領導”自居；安監人員必須要把每一位職工當成朋友，看作親人工作中，要滿腔熱忱，要愛崗位，愛職工，愛企業安監人員的工作離不開廣大幹部職工的理解，配合和支援宣傳工作要深入持久，要循序漸進要結合實際，結合事故案例，耐心地開展；透過宣傳使職工認識到，安監人員指出並糾正職工工作中的不足，甚至對違章現象進行處罰，都是為了更好地保證職工安全，是在治病救人，以此達到讓職工學習，理解規章制度的真正內涵，增強職工遵章守制的自覺性職工與安監人員成為好朋友安監人員必須講原則安監人員和職工之間要相互監督；安監人員對違章違制現象，必須要百分之百地指正，並對照有關的違章違制處罰條例或規定，百分之百地處罰發生事故要堅持按規定及時上報的原則。