1、熟悉公司的文化制度，很多時候在管理員工的時候，都需要拿公司的文化制度對員工進行教育和管理，所以做為一個管理者，必須要熟悉公司的文化制度。
2、瞭解公司的發展方向和現狀，對公司對行業的認識應該比更多的人瞭解的更深才是，這樣一方面可以應付自己的上司，另外一方面又可以教導手下員工。
3、瞭解自身部門的職責，一定要深刻了解自身部門的職責，自己所在的部門在公司裡處於什麼樣的位置，是公司比較看重的部門，還是不怎麼看重的部門，或者是公司看重這個部門的哪些方面。
4、有協調其他部門的能力，每個部門都不是孤身奮鬥的，都有種某種內在和依存的聯絡，可以跟其他部門的經理或者負責人打好關係。
5、瞭解領導的做事風格，花點時間去觀察和了解自己領導的性格和做事風格也是很有必要的，知道領導的為人怎樣，比較看重哪些方面，這樣帶領團隊做事也好有個大概的思路和方向。
6、瞭解員工的特點，去了解員工也是很有必要的，剛開始做管理，手下的員工應該不會很多，這時候可以花點時間跟他們逐個交流，瞭解他們的看法，每個人的優點和缺點分別是什麼，儘量做到知人善用。
7、有自我激勵和團隊激勵的能力，在遇到困難時，不要在員工面前表現悲觀，要學會自我激勵和激勵手下員工，這樣才能帶領員工把事情做好。
督導及督導的工作從管理的要求看，一名員工工作表現出色。技術嫻熟，日常操作勝任有餘，未必能成為優秀的督導。從總的方面看，督導應具備以下四個方面的知識和能力：
1、管理方面：要清楚地瞭解組織的目標、政策和管理原則。
2、實務操作方面：要明白工作程式、工作標準和工作細節。
3、人際關係方面：要了解員工並能夠影響他們的工作態度和行為。
4、思想意識方面：能設想採用不同的工作方法並預見其所帶來的結果。
1、有好的工作業績是一個前提，不要做一個懶惰的人；
2、 作為辦公室人員接觸的人和事多而複雜，保持樂觀、寬容的心態對等每個你交往的人，要得到別人的尊重，首先要在自重的基礎上尊重別人；
3、不要因為一點小事就和別人鬧得不愉快；
4、 按領導的指示去做，即便你認為是錯的，也要做完以後，再向領導提出你的建議；
5、在不斷的工作和人際交往中，發現總結領導、同事不同的性格特點，以便更好的交往。
作為一個管理者最重要的一項就是樹立榜樣，榜樣非常重要，因為人們更多地透過他們的眼睛來獲取資訊，他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多。
企業管理人員應具備九大素質：
一、瞭解自己的職責所在，隨時保持清醒的頭腦。
管理人員常常需要超負荷的同時付出自己的腦力勞動與體力勞動，為了時刻保持思維清晰，最 ...
1、要在短時間內引起對方興趣，從而揣摩客戶心理，最終達到銷售的目的；
2、與客戶溝通時要耐心、溫柔，運用自己的語言藝術吸引顧客，使用恰當的尊稱，維持良好的雙向溝通，讓客戶有充分的時間講出自己的見解；
3、學會做溝通記錄，使客戶感覺受到了尊重。 ...
溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善於傾聽”最為重要。協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而 ...
提升生產效率，生產線平衡生產，熟練度，生產裝置的改善，來料情況等；提升產品品質，強化人員的管理以提升品質，全員參與，落到實處，品質文化建設；控制物料損耗，物料發放控制，裝料上裝置控制，調機控制，雙面膠首件控制，更換物料控制，同一產品更換工單控制，生產結束拆料控制；降低運營成本，標杆管理，價值鏈管理，精細化 ...
做一個生產線管理人員需要做到如下幾點：
用專業技能和特長，在生產線上做出一流的生產工作。做好生產線內部良好人際關係的溝通和協調者，為生產線內部創造一個良好的內部人文氛圍，注意非正式組織的作用，先做到要求下屬做到的，明白自己不僅是負責人，更是一個合格和優秀的生產技術和為人的標兵。做好宣傳員，要做好上級部 ...
第一，敢擔任就要感擔當，如果你望公司一眼，不喜歡那些工作人員，別責怪他們，過錯在你自己身上；如果你不喜歡你的業績，觀察一下你自己，別光是觀察市場。缺乏適當管理，就難以獲得足夠的資本，更談不上維持；最重要的是，有良好的管理才能吸引住最優秀的人才，指導他們，讓他們各展其才。每位高瞻遠矚的經理都會承認，公司內最 ...
1、有管理的願望：一個合格的管理者必須有從事管理工作、影響他人以及透過與下級的共同努力取得成就的強烈願望；
2、與人交往的才能和感情的交流：一個合格的管理者必須具有透過書面報告、信件、談話和討論與人交往的能力；
3、正直和直率：這是一個合格管理者必須具備的最高道德品質；
4、過去作為管理者的業 ...