做一個生產線管理人員需要做到如下幾點：
用專業技能和特長，在生產線上做出一流的生產工作。做好生產線內部良好人際關係的溝通和協調者，為生產線內部創造一個良好的內部人文氛圍，注意非正式組織的作用，先做到要求下屬做到的，明白自己不僅是負責人，更是一個合格和優秀的生產技術和為人的標兵。做好宣傳員，要做好上級部門的包括技術、管理、獎懲等相關規定和措施的有效傳達者，將自己車間內部人員的各種不同型別和層次的需求、以及困難傳達給上級。
做一個生產線管理人員需要做到如下幾點：
用專業技能和特長，在生產線上做出一流的生產工作。做好生產線內部良好人際關係的溝通和協調者，為生產線內部創造一個良好的內部人文氛圍，注意非正式組織的作用，先做到要求下屬做到的，明白自己不僅是負責人，更是一個合格和優秀的生產技術和為人的標兵。做好宣傳員，要做好上級部門的包括技術、管理、獎懲等相關規定和措施的有效傳達者，將自己車間內部人員的各種不同型別和層次的需求、以及困難傳達給上級。
1、有管理的願望：一個合格的管理者必須有從事管理工作、影響他人以及透過與下級的共同努力取得成就的強烈願望；
2、與人交往的才能和感情的交流：一個合格的管理者必須具有透過書面報告、信件、談話和討論與人交往的能力；
3、正直和直率：這是一個合格管理者必須具備的最高道德品質；
4、過去作為管理者的業績：在某種意義上來講，在公司裡取得的工作經驗是一個管理者事業成功的關鍵；
5、技術才能：它是一個合格管理者所必須具備的運用工具和特殊技術的能力；
6、與人工作的才能：這種才能體現了一種合作的力量，只有具備了同其他人共同工作的才能，才能開創一種環境，使人們感到放心，並可隨便表達意見；
7、概念的才能：只有具備這種才能，才能看到“大局”、認識某種情況下的關鍵要素並懂得各要素之間的關係；
8、分析和解決問題的能力：一個合格的管理者必須能夠看出問題，分析複雜的情況，並透過解決所遇到的問題利用出現的機遇。
1、首先要建立一個良好的工作環境，目視管理與看板管理；
2、做好生產前的準備；
3、保證好生產過程中的控制；
4、善於生產結束的總結；
5、把IE合理化改善運用到實際工作中，可以有效的提高生產效率；
6、常常激發下屬的積極性。