公司管理人員比例佔多少為合適

　　百分之五的公司管理人員、普通管理人員佔百分之十。

　　管理人員是指在組織中行使管理職能、指揮或協調他人完成具體任務的人，其工作績效的好壞直接關係著組織的成敗興衰。

　　管理人員的職能提供了組合管理知識的一種有益的框架。分類方法為按其所處的管理層次可分為高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員。按其所從事管理工作的領域及專業不同，可以分為綜合管理人員和專業管理人員。綜合管理人員是指負責管理整個組織或組織中某個事業部全部活動的管理者。專業管理人員僅僅負責管理組織中某一類活動。

　　1、確立目標。激發精神動力 目標是方向，精神是動力。無論是班級還是個人，有了明確的目標，就會有前進的動力。

　　2、確立班規，培養良好的班風 沒有規矩不成方圓。要想管理好一個班級，就要制定出切實可行的制度。

　　3、實行班級管理民主。

　　溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善於傾聽”最為重要。協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。&