如何評價管理人員的穩定性

　　1、主動工作，對於額外任務能夠主動承擔並高質量完成；工作中善於發現問題，並經常提出；

　　2、始終保持著創業般的工作熱情，願意在單位危機時犧牲自己的較大利益而不計較個人得失；

　　3、與人協調無間，為工作順利完成盡最大努力；

　　4、不浪費時間，不畏勞苦，搶先完成工作。

　　1、要有明確的目標。我們在做每項工作時，都先要有明確的工作目標，領導及員工都要做到“溝通要充分，決定要服從”。

　　2、要有細緻的計劃。僅僅依靠目標是無法使員工有效的執行公司的策略，目標只是一個方向，而如何採取恰當的方式來達成目標，才是推動工作的重要手段。

　　3、要有合理的流程。要改善就必須從“靠領導推動工作”轉向“靠流程管理工作”，首先要提煉目標工作的關鍵業務內容，明確每個流程的具體業務工作，其次要規定流程運作的時間，也就是每項佈置工作要在什麼時間內完成，最後還要保證每專案標任務執行過程中的資訊暢通，以便於對結果的評估或是傳遞。

　　4、要有科學的考評。考評的出發點在於營造一個公平的工作環境，讓每個員工都得到公正的回報，所以在制定考核的過程，必須要充分考慮各類員工的工作性質和環境的差異。

　　5、要有到位的監督。在管理過程中，監察工作的重要性是毋庸置疑的。及時對執行結果進行反饋總結，是提高管理執行力的有效手段。如對一線員工進行日常監督和隨機抽查，有出勤率、拜訪客戶計劃完成率、終端生動化管理檢查、公司政策傳達到位檢查等，這都能進一步促進執行力的提升。

　　根據《公司法》第217條第一項的規定，公司管理人員，是指公司的經理、副經理、財務負責人，上市公司董事會秘書和公司章程規定的其他人員。 管理人員，一般可能包含兩類崗位：真正的管理崗位，就是在行政隸屬關係上有直接的下級的崗位；一些企業的職能性崗位，比如人力資源、財務等部門的崗位。