1、車間管理人員工資計“製造費用——管理人員工資”科目。
2、分清應計入產品成本的費用與不應計入產品成本的費用。工資費用一般都應計入產品成本，但醫務、福利人員的工資則應由福利費開支，離退休人員的工資應由管理費開支，專設銷售機構人員的工資應由銷售費負擔。
車間管理費用計入製造費用科目。
製造費用是指企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用，包括企業生產部門(如生產車間)發生的水電費、固定資產折舊、無形資產攤銷、管理人員的職工薪酬、勞動保護費、國家規定的有關環保費用、季節性和修理期間的停工損失等。
“製造費用”賬戶屬於成本費用類賬戶，借方登記歸集發生的製造費用，貸方反映製造費用的分配，月末無餘額。
發生製造費用時會計分錄
借：製造費用
貸：原材料/應付職工薪酬/累計折舊/銀行存款等
將製造費用分配計入有關的成本核算物件
借：生產成本/勞務成本
貸：製造費用
1、工人的計入製造費用進行分攤理人員的計入管理費用售人員的計入銷售費用。
2、如果公室人員，那就是管理費用，如果是工廠工人就是製造成本月末要轉生產成本，對於一般的小規模或是一般納稅人來說，都進管理費用 這樣方便結轉。
3、如果企業有多個基本生產車間的，一般要設定”生產成本——輔助生產“科目，機修車 ...
領班屬於基層第一線管理人員。領班往往被導購員認為是在店鋪內有“權”之人，從某種層面上理解有些道理。但作為領班必須清楚自己的職責所在，否則就會出現管理混亂、人浮於事的現象。
一個好的領班應該善於“用精神統領下屬”。人是為一種精神而活著，任何一個店鋪的領班，如果自己都沒有一種值得下屬敬佩的精神，很難想象其 ...
1、主動工作，對於額外任務能夠主動承擔並高質量完成；工作中善於發現問題，並經常提出；
2、始終保持著創業般的工作熱情，願意在單位危機時犧牲自己的較大利益而不計較個人得失；
3、與人協調無間，為工作順利完成盡最大努力；
4、不浪費時間，不畏勞苦，搶先完成工作。 ...
1、要有明確的目標。我們在做每項工作時，都先要有明確的工作目標，領導及員工都要做到“溝通要充分，決定要服從”。
2、要有細緻的計劃。僅僅依靠目標是無法使員工有效的執行公司的策略，目標只是一個方向，而如何採取恰當的方式來達成目標，才是推動工作的重要手段。
3、要有合理的流程。要改善就必須從“靠領導推 ...
根據《公司法》第217條第一項的規定，公司管理人員，是指公司的經理、副經理、財務負責人，上市公司董事會秘書和公司章程規定的其他人員。 管理人員，一般可能包含兩類崗位：真正的管理崗位，就是在行政隸屬關係上有直接的下級的崗位；一些企業的職能性崗位，比如人力資源、財務等部門的崗位。 ...
1、熟悉公司的文化制度，很多時候在管理員工的時候，都需要拿公司的文化制度對員工進行教育和管理，所以做為一個管理者，必須要熟悉公司的文化制度。
2、瞭解公司的發展方向和現狀，對公司對行業的認識應該比更多的人瞭解的更深才是，這樣一方面可以應付自己的上司，另外一方面又可以教導手下員工。
3、瞭解自身部門 ...
1、三級企業人力資源管理師證書不屬於職稱，而是職業資格證書。
2、三級人力資源管理師—也稱國家職業資格三級，是國家對從事人力資源管理工作人員的執業認可證書。共設四個等級，分別為：四級人力資源管理師（國家職業資格四級）、三級人力資源管理師（國家職業資格三級）、二級人力資源管理師（國家職業資格二級）、（一 ...