通常來講，在日資或臺資企業中，人員管理有以下兩個參考原則：
1、間接人員、直接人員比例：間接人員指除從事生產一線工作以外的員工，直接人員指從事生產一線工作的員工，主要包括操作工、品管員等間接人員與直接人員之比為1比20到50。
2、每人的管理人數：每一層的主管直接管轄的部署人員，一般認為：高層主管：4到8人，基層主管：8到15人為合適。
管理人員與一般工作人員的區別是需要協助他人的努力以實現組織目標。管理人員是指在組織中行使管理職能、指揮或協調他人完成具體任務的人，其工作績效的好壞直接關係著組織的成敗興衰。按其所處的管理層次可分為高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員。按其所從事管理工作的領域及專業不同，可以分為綜合管理人員和專業管理人員。
一、明確崗位職責和工作標準；
二、建立嚴格的工作流程；
三、建立完善的監督制度；
四、加強培訓和教育，讓管理人員認識到責任心的重要性；
五、為各級管理人員和員工設計職業發展前景責任心是指個人對自己和他人、對家庭和集體、對國家和社會所負責任的認識、情感和信念，以及與之相應的遵守規範、承擔責任和履行義務的自覺態度。它是一個人應該具備的基本素養，是健全人格的基礎，是家庭和睦，社會安定的保障。 具有責任心的員工，會認識到自己的工作在組織中的重要性，把實現組織的目標當成是自己的目標。
先明確一般員工和管理人員的職能。再明確公司員工和管理者的共同目標。
一般員工，可能是具體完成流程性操作的人，或者是業務第一線。管理者，是如何管理好一般員工，盡大力量的調動員工的積極性，實現個人能動性的極大化。基於此，在說怎麼激勵他們，我們假設他們就是一線的業務人員，而公司的共同目標是實現業績。
業 ...
百分之五的公司管理人員、普通管理人員佔百分之十。
管理人員是指在組織中行使管理職能、指揮或協調他人完成具體任務的人，其工作績效的好壞直接關係著組織的成敗興衰。
管理人員的職能提供了組合管理知識的一種有益的框架。分類方法為按其所處的管理層次可分為高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員。按其所從事管 ...
1、主動工作，對於額外任務能夠主動承擔並高質量完成；工作中善於發現問題，並經常提出；
2、始終保持著創業般的工作熱情，願意在單位危機時犧牲自己的較大利益而不計較個人得失；
3、與人協調無間，為工作順利完成盡最大努力；
4、不浪費時間，不畏勞苦，搶先完成工作。 ...
1、要有明確的目標。我們在做每項工作時，都先要有明確的工作目標，領導及員工都要做到“溝通要充分，決定要服從”。
2、要有細緻的計劃。僅僅依靠目標是無法使員工有效的執行公司的策略，目標只是一個方向，而如何採取恰當的方式來達成目標，才是推動工作的重要手段。
3、要有合理的流程。要改善就必須從“靠領導推 ...
根據《公司法》第217條第一項的規定，公司管理人員，是指公司的經理、副經理、財務負責人，上市公司董事會秘書和公司章程規定的其他人員。 管理人員，一般可能包含兩類崗位：真正的管理崗位，就是在行政隸屬關係上有直接的下級的崗位；一些企業的職能性崗位，比如人力資源、財務等部門的崗位。 ...
1、熟悉公司的文化制度，很多時候在管理員工的時候，都需要拿公司的文化制度對員工進行教育和管理，所以做為一個管理者，必須要熟悉公司的文化制度。
2、瞭解公司的發展方向和現狀，對公司對行業的認識應該比更多的人瞭解的更深才是，這樣一方面可以應付自己的上司，另外一方面又可以教導手下員工。
3、瞭解自身部門 ...
做一個生產線管理人員需要做到如下幾點：
用專業技能和特長，在生產線上做出一流的生產工作。做好生產線內部良好人際關係的溝通和協調者，為生產線內部創造一個良好的內部人文氛圍，注意非正式組織的作用，先做到要求下屬做到的，明白自己不僅是負責人，更是一個合格和優秀的生產技術和為人的標兵。做好宣傳員，要做好上級部 ...