5S的含義是整理、整頓、清掃、清潔和素養。做好車間5S管理就需要深入貫徹5S理念。
1、整理：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理。
2、整頓：把需要的人、事、物加以定量、定位。透過前一步整理後，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的佈置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業。
3、清掃：把工作場所打掃乾淨，裝置異常時馬上修理，使之恢復正常。
4、清潔：整理、整頓、清掃之後要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。
5、素養：素養即教養，努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風。
車間5s管理工作要求做到以下幾點：
1、車間環境不僅要整齊，而且要做到清潔衛生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；
2、不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理髮、刮鬚、修指甲、洗澡等；
3、工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；
4、要使環境不受汙染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和汙染源，消滅職業病。
5、努力提高員工的自身修養，使員工養成良好的工作、生活習慣和作風，讓員工能透過實踐5S獲得人身境界的提升，與企業共同進步。
1、首先，要做到少管多理，公正透明，以簡單有效為宗旨，運用規範的制度對員工進行適度的行為約束，不能過分地運用管理”的辦法來管員工，這樣才能充分調動員工的工作積極性。
2、其次，車間發現問題，要及時理順崗位之間有異議的地方，誰的責任誰承擔。處理結果必須公正，透明。
3、最後，車間要佈置得當，溝通到位 ...
提升生產效率，生產線平衡生產，熟練度，生產裝置的改善，來料情況等；提升產品品質，強化人員的管理以提升品質，全員參與，落到實處，品質文化建設；控制物料損耗，物料發放控制，裝料上裝置控制，調機控制，雙面膠首件控制，更換物料控制，同一產品更換工單控制，生產結束拆料控制；降低運營成本，標杆管理，價值鏈管理，精細化 ...
做好宿舍的5S管理實施方法：
室內地板保持乾淨整潔；垃圾簍勤倒不存放垃圾；牆壁，天花板等，無煙塵和蜘蛛網，無雜物無亂塗亂畫，不亂釘釘子及影響美觀的贓物；床位按規定放置，不亂放置，不亂移動，個人物品擺放整齊；床下每週必須自行處理乾淨，保持床底乾淨整潔；室內洗漱用品等個人用品要統一放在洗臉盆裡，洗臉盆一律 ...
管理規範：
1、本公司人員進入無塵室之前需在更鞋區將室外鞋放置於鞋櫃內，私人物品（手提袋，書籍等）須留置室外；
2、工作人員需要步行至更衣區穿戴口罩並依照個人編號換穿無塵衣帽及無塵鞋和乳膠手套，穿著專用之無塵衣物；
3、工作人員不得將個人衣物及毛髮外露只可將眼睛及臉表面部分露出；
4、廠商 ...
做好品質部管理方法如下：
1、建立完善的品質管理系統，從原輔材料進廠到製程品質管理，直至遠及客戶管理的整個品質管理鏈；
2、全員參與，落到實處。在一個公司裡，質量問題和所有人密切相關，管理層有決心固然重要，但更需要每一位員工的參與和配合；
3、質量管理，重從產品開發設計起到製程中，各個環節不能 ...
視聽資料作為證據形式之一，是被法律認可的證據形式，合法的錄音資料即屬於視聽資料，可以作為證據呈現在法庭之上。錄音資料能夠作為有效證據的條件是：
1、在錄音取得過程中必須是在合理的場所進行的，切不可採取竊聽的方式，窺探他人的隱私，侵犯他人隱私權，由此取得的錄音資料會因為手段違法而被排除。
2、對方的 ...
1、5S管理內容
（1）整理：將工作場所中的任何物品區分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的物品徹底丟掉。
（2）整頓：必要的東西分門別類依規定的位置放置，並擺放整齊，加以標識。
（3）清掃：清潔工作場所內的髒汙，並防止髒汙的發生，保持工作場所幹淨亮麗。
（4）清潔：將上面的3S事實的 ...