如何更有效的做好品質部管理

　　做好品質部管理方法如下：

　　1、建立完善的品質管理系統，從原輔材料進廠到製程品質管理，直至遠及客戶管理的整個品質管理鏈；

　　2、全員參與，落到實處。在一個公司裡，質量問題和所有人密切相關，管理層有決心固然重要，但更需要每一位員工的參與和配合；

　　3、質量管理，重從產品開發設計起到製程中，各個環節不能鬆懈，把一些潛在的影響產品質量的問題消滅在萌芽狀態，才能不斷完美，提高工藝能力。

　　1、全員的參與很重要,建立QC式品管圈。

　　2、用資料說話,建立一套資料共享的情報系統,及時監控。

　　3、用月度發表(top worst:不良率;合格率;客戶投訴等原因對策項)品質情報;由高層,中層及員工代表共同參與的方式進行。

　　4、在幫助相關方作好自主監查的成熟時機後,透過強化原料及半成品的監查體系逐步由事後向過程控制轉移,最終為無檢化努力。

　　5S的含義是整理、整頓、清掃、清潔和素養。做好車間5S管理就需要深入貫徹5S理念。

　　1、整理：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理。

　　2、整頓：把需要的人、事、物加以定量、定位。透過前一步整理後，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的佈置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業。

　　3、清掃：把工作場所打掃乾淨，裝置異常時馬上修理，使之恢復正常。

　　4、清潔：整理、整頓、清掃之後要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。

　　5、素養：素養即教養，努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風。