1、全員的參與很重要,建立QC式品管圈。
2、用資料說話,建立一套資料共享的情報系統,及時監控。
3、用月度發表(top worst:不良率;合格率;客戶投訴等原因對策項)品質情報;由高層,中層及員工代表共同參與的方式進行。
4、在幫助相關方作好自主監查的成熟時機後,透過強化原料及半成品的監查體系逐步由事後向過程控制轉移,最終為無檢化努力。
1、全員的參與很重要,建立QC式品管圈。
2、用資料說話,建立一套資料共享的情報系統,及時監控。
3、用月度發表(topworst:不良率;合格率;客戶投訴等原因對策項)品質情報;由高層,中層及員工代表共同參與的方式進行。
4、在幫助相關方作好自主監查的成熟時機後,透過強化原料及半成品的監查體系逐步由事後向過程控制轉移,最終為無檢化努力。
做好品質部管理方法如下：
1、建立完善的品質管理系統，從原輔材料進廠到製程品質管理，直至遠及客戶管理的整個品質管理鏈；
2、全員參與，落到實處。在一個公司裡，質量問題和所有人密切相關，管理層有決心固然重要，但更需要每一位員工的參與和配合；
3、質量管理，重從產品開發設計起到製程中，各個環節不能 ...
1、檔案工作實行統一領導、分級管理的原則，維護檔案完整與安全，便於企業各方面的利用。有專人負責檔案統計工作, 按要求填報檔案統計報表, 並做到迅速、真實、準確無誤。
2、對企業的各項工作資料應當立卷歸檔的材料，必須按照規定，定期向本單位檔案機構或者檔案工作人員移交，集中管理，任何個人不得據為己有。
...
1、強化質量教育，增強職工質量意識。牢固樹立質量意識是不斷提高工程質量的前提和基礎。施工企業要始終堅持振興質量、以人為本、提高質量、教育先行的方針，把質量教育擺在突出位置。
2、建立質量保證體系，推動質量管理規範化、科學化。所謂質量保證體系就是指企業為保證工程產品質量，運用系統的概念和方法，把企業所有 ...
1、熟悉公司的文化制度，很多時候在管理員工的時候，都需要拿公司的文化制度對員工進行教育和管理，所以做為一個管理者，必須要熟悉公司的文化制度。
2、瞭解公司的發展方向和現狀，對公司對行業的認識應該比更多的人瞭解的更深才是，這樣一方面可以應付自己的上司，另外一方面又可以教導手下員工。
3、瞭解自身部門 ...
1、要建立正確的情緒觀念，正確的情緒觀念就是積極的心態、快樂的心情。人如果有正確的情緒觀念，就心平氣靜，就不會輕易煩躁，不會輕易發脾氣。無論遇到什麼事，都會看得開。
2、要脫離令人脆弱的“人、事、物”。
3、記住自己的優點。你要記住自己的優點，並且充分發揮出來。強化自己的優點，可使自己增加自信心。 ...
1、簡訊營銷。激烈的競爭市場，要想挽留住更多的客戶，就應該與客戶保持一定的聯絡，不能夠經常電話聯絡，簡訊聯絡也是一種博取客戶資訊的手段。
2、掃樓宣傳。有些企業的產品可以透過印發一些宣傳彩頁，針對一些客戶群體，進行大量的掃樓宣傳，直觀地接觸客戶，讓客戶瞭解自己的品牌。
3、線上資源整合。針對一些線 ...
1、走進員工世界，想要企業得到更好的發展，依賴員工的事情就越多。因為員工是企業發展的關鍵人物。所以，人員管理，首先應該學會“傾聽”，傾聽他們在工作中遇到的問題，傾聽他們對企業的看法；其次，平時多與他們溝通，積極解決他們遇到的困難。所謂愛一個人，就應該愛他的全部。因此，在生活中也應該多關係他們，用溫暖呵護他 ...