作為企業主應如何做好員工管理

　　1、走進員工世界，想要企業得到更好的發展，依賴員工的事情就越多。因為員工是企業發展的關鍵人物。所以，人員管理，首先應該學會“傾聽”，傾聽他們在工作中遇到的問題，傾聽他們對企業的看法；其次，平時多與他們溝通，積極解決他們遇到的困難。所謂愛一個人，就應該愛他的全部。因此，在生活中也應該多關係他們，用溫暖呵護他們的心，提高忠誠度，減少離職率。

　　2、以身作則，所謂無規矩不成方圓，所以一個企業應該制定規章制度。而管理者應該以身作則，給下屬員工一個好的榜樣。切記不要認為自己是領導就搞特殊化，認為制度就是來約束員工的，只有管得嚴厲，員工才會“不偷懶”。其實，人心所向，都是自由自在，嚴厲管束只會適得其反。真正的對人員管理，只能讓制度作為輔助手段。

　　3、關心員工技能發展，企業需要壯大，員工需要成長。管理好人員，並不是把員工放在崗位上，就放任自流。而是應該多搭建一些學習平臺，多組織培訓課程，讓員工的能力可以得到提升，讓員工看到自己的技能能給企業帶來一定的促進作用。從而，激發員工工作的積極性，對企業的發展有積極的推動作用。

　　4、尊重員工，尊重員工是HR管理的立足之本。因為大多數員工來自五湖四海，有著不同的生活習慣及不同的人生觀、價值觀。對人員管理應該多宣傳企業文化，讓他們融入企業文化、感受企業文化，間接認同企業的管理方式及方法。

　　5、信任員工，尊重是信任的前提，瞭解是信任的開始。HR必須對員工，有足夠的瞭解，才能人盡其才，合理地安排好員工崗位，能委以重任。同時，安排好的事情，不要總是帶著懷疑的態度，要充分信任。總而言之，人員管理在企業的管理中都是最關鍵的，只有管理好人員才能推進企業發展，而人員管理靠的是科學的管理，正視員工存在，正視員工的勞動成果。

　　普查物件應嚴格按照《中華人民共和國統計法》和《全國人口普查條例》的規定，真實、準確、完整、及時地提供人口普查所需的資料，如實回答相關問題，不提供虛假資訊，不隱瞞、偽造有關情況。希望社會公眾能夠熱情支援人口普查工作，積極配合普查員開展調查。

　　全國人口普查是由國家來制訂統一的時間節點和統一的方法、專案、調查表，嚴格按照指令依法對全國現有人口普遍地、逐戶逐人地進行一次全項調查登記，資料彙總分析報告，普查重點是瞭解各地人口發展變化、性別比例、出生性別比等，全國人口普查屬於國情調查。是當今世界各國廣泛採用的蒐集人口資料的一種最基本的科學方法，是提供全國人口資料的主要來源。2019年11月，經李克強總理籤批，國務院印發《關於開展第七次全國人口普查的通知》。根據《中華人民共和國統計法》和《全國人口普查條例》規定，國務院決定於2020年11月1日零時開展第七次全國人口普查。

　　小公司管理制度

　　公司員工上下班必須嚴格按照作息時間執行，不遲到早退；上班考勤實行實時簽到制度，不得故意誤簽上班時間，本人親自簽到確認；工作期間內不得竄崗、閒聊、玩網路遊戲、網路聊天、利用公司電話打私人電話等與工作無關的事情；員工必須服從上級管理人員領導，不得工作怠慢；上班前30分鐘和下班前20分按《衛生輪流值日表》打掃辦公區域內衛生，保持整潔、乾淨的工作環境；下班時關好門窗及裝置電源，防止安全事故發生；工作期間遇到顧客訪問時，主動、親切的接待或提供諮詢；有來訪電話時做好記錄，包括來電單位、內容摘要、來電時間、紀錄人等重要資訊；上班要佩帶工作卡，保持良好的工作態度和風貌；外出辦公事時向領導或同事打招呼，說明去向；特殊私事要向領導請假，待領導批准方可離開單位；當日的工作必須在下班前結束，不得拖到第二個工作日；愛護公物，節約物品。積極學習業務知識。同事間要相互協作，相互支援。