人才培養的培養體系

　　1、自覺樹立和踐行社會主義核心價值觀。加強愛崗敬業、遵紀守法主題教育，引導青年員工常懷感恩之心、常思擔當之責，培養其良好的職業道德和自律意識。

　　2、強化學習培訓，提升能力素質。動員青年員工轉變思想，切實樹立學習的緊迫感、危機感和責任感，自我加壓，勤奮學習。

　　3、搭建鍛鍊平臺，打牢實踐基礎。引導青年員工牢固樹立立足崗位、腳踏實地、開拓創新、注重執行的觀念，敢於擔當，潛心做事，在“實真細精”上下功夫。

　　4、健全激勵機制，服務青年成長。充分調動青年員工的積極性，堅持以人為本，從青年員工的實際需求出發，構建多層次、多元化的激勵保障體系，注重物質激勵與非物質激勵相結合，切實提升其“快樂指數”。

　　1、目標。公司在人才方面應該儘早的確定自己的目標，對於各個崗位的專業人才一定要有一個培養計劃，從而讓公司的各項業務井井有條。

　　2、形式。人才培養也有很多的形式，可以透過培訓的方式，可以透過內部以老帶新的方式，也可以透過引進培訓的方式來進行培養，從而讓人才更好的成長起來。

　　3、氛圍。一個企業要在人才培養方面取得突出的成就最好形成一種學習與競爭的氛圍，讓各個崗位上的員工可以更好的行動起來，從而讓各種崗位的人才更快的成長起來。

　　4、機會。要讓人才不斷的提升就要給出重要的機會，真正的人才只有透過重要的工作機會來進行成長，從而最後成為真正的人才。企業要捨得給機會，讓人才不斷的吸取經驗，提升能力，更透過一次次的成功建立起自己的信心。

　　5、提升激勵。人才如果只是一般的方式進行培養，那麼很多的人會慢慢的失去動力，如果企業能夠建立一些激勵機制就可以讓這些人才快速的提升起來，可以透過豐厚的獎勵或者升職機會來進一步的刺激員工的積極性。

　　6、機制。一個企業在人才培養方面要想取得持續的成功，不斷的收穫就要建立起自己的機制，有了這樣的一個機制就可以源源不斷的收穫人才方面的成功。

　　1、制定具體的、明確的企業人才培養目標。

　　2、把握企業人才培養的核心物件。

　　3、管理者規範的履職是人才培養最關鍵的方法。

　　4、組織內部學習氛圍的打造是人才培養的催化劑。