管理上的漏洞，就是管理制度出了問題，制定的制度沒能做到全面具體，嚴密閉合，使一些有權有勢的人鑽了空子，如高官的腐敗，有權人的貪婪，特殊崗位人的以權謀私，關鍵崗位人的吃拿卡要等。
管理出了漏洞，系統就很難正常執行，漏洞就會越來越多，越來越大。檢查是漏洞修補的最好措施，也是管理的一部分，管理者要有有高度責任心，不斷完善和補充規定和制度。
管理上的漏洞，就是管理制度出了問題，制定的制度沒能做到全面具體，嚴密閉合，使一些有權有勢的人鑽了空子，如高官的腐敗，有權人的貪婪，特殊崗位人的以權謀私，關鍵崗位人的吃拿卡要等。
管理出了漏洞，系統就很難正常執行，漏洞就會越來越多，越來越大。檢查是漏洞修補的最好措施，也是管理的一部分，管理者要有有高度責任心，不斷完善和補充規定和制度。
1、雞舍注意不用紅色光使用紅色燈光會抑制發育階段的雛雞和青年雞的生長，推遲其性成熟，導致開產晚；紅光燈能使種公雞的性功能受抑，使種蛋受精率低。
2、雞缺鈣注意不喂生蛋殼蛋殼內外常附有細菌和病毒，雞吃後易得胃腸病或傳染病。
3、驅蟲注意不使用敵百蟲。敵百蟲為廣譜獸用驅蟲藥，對豬牛羊等大家畜均安全有效，而雞應禁用。原因是：敵百蟲屬於有機磷藥物，雞嗉囊內多為鹼性環境。敵百蟲在鹼性液態中，可生成揮發性很強的敵敵畏，雞服敵百蟲後最易導致中毒。雞驅蟲時一般選用驅蟲靈或左旋咪唑片，效果很好。
4、免疫期注意不使用消毒藥 有的養雞戶在免疫接種期間，用消毒藥飲水、拌料，結果使免疫失敗，雞群發病，造成嚴重的經濟損失。消毒靈、強力碘、抗毒威、複合酚等消毒藥，對雞舍環境和雞體的多種病原微生物具有較強的殺滅作用，出現免疫失敗的後果。因此使用消毒藥要在雞免疫接種前後２天停用。5、注意不把雞、鴨、鵝混養 一是混養易造成疫病的互相傳播，如鴨、鵝也能感染新城疫病毒，在一般情況下，病毒潛伏於鴨鵝體內，成為帶毒者，不表現任何症狀。若與雞混養在一起，極易將病毒傳染給雞，導致雞發生新城疫。二是雞鴨鵝混養在一起，會使飼料利用率降低，因它們對飼料的要求不一樣，如果同喂一種料，必然造成飼料利用率降低，浪費飼料。三是鴨鵝叫聲大，而雞喜歡安靜，如果混養在一起，雞受驚嚇而影響產蛋量。四是鴨鵝為水禽，喜水，而雞喜乾燥，在飼養場地潮溼的情況下，雞易發病，所以三者不宜混養。6、圈舍注意不使用墊草木灰 草木灰的主要成分是碳酸鉀，與雞糞混在一起容易起化學反應，生成氨氣。直接刺激雞的呼吸道，輕者可使雞呼吸道分泌物增加，生長髮育受阻，產蛋率下降，重者引起喉頭水腫，出現壞死性支氣管炎、肺出血等急性病症，甚至造成死亡。
7、產蛋高注意不打預防針 雞進入產蛋期，其機體的生理變化是有一定規律的，這時如給雞注射疫苗或菌苗，會打亂其規律，使產蛋下降或患呼吸道病。再者，雞在產蛋期沒有一個安靜的環境，給雞打針會因受恐懼患應激綜合症，導致產蛋減少，食慾下降。給雞打防疫針最好是在開產前或停產後進行。
管理是決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程，管理的目的是效率和效益，管理的核心是人，管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理的內容：
1、計劃管理，預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來，計劃管理體現了目標管理組織管理建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標；
2、物資管理，對企業所需的各種生產