企業在發展的歷程中，人力資源管理是重中之重，現在人力資源管理部門都需要從以往的後臺支援部門走到了臺前，開始與業務部門精密的合作，為提升企業價值共同作出貢獻。
傳統的人力資源管理，它是由各個業務單元自行負責本機構內的人力資源管理，如招聘、員工關係管理、培訓等。這樣的管理模式導致HR人員工作零散，忙於事務性工作，無法專注於戰略，且客戶滿意度低。要提高工作效率，使HR成為公司的業務合作伙伴，必須實現人力資源轉型。
那麼，如何實現人力資源轉型
1、按照業務目標和人力資本優先次序調整人力資源組織；
2、人力資源員工、結構、流程和技術資源配置最最佳化；
3、簡化覺決策和治理流程；
4、明確定義人力資源員工、客戶和服務供應商的作用和責任；
5、簡化交易活動、釋放資源，集中開展高價值工作。
開啟我的電腦，選擇要設定共享狀態的目錄，點滑鼠右鍵，在彈出快捷選單中選擇“屬性”選項。出現“Download。屬性”對話方塊，如果要將該目錄設定為共享，選中“共享該資料夾”，在“共享名”框中，輸入該目錄的共享名。在“使用者數量限制”欄中，選擇是否限制同事訪問該目錄的使用者數。出現“Download的許可權”對話方塊，為使用者新增有限的許可權。出現“選擇使用者、計算機或組”對話方塊，在“查詢範圍”下面的列表框中，列出了所有可供選擇的使用者與組。如果要為某個使用者或組設定許可權，選中該使用者或組，單擊“新增”按鈕。在完成選擇後，單擊“確定”按鈕。返回“Download的許可權”對話方塊，在許可權列表框中，提供了三種共享許可權：完全控制、更改、讀取。如果要為使用者設定某種許可權，可以選中許可權後的“允許”或“拒絕”複選框。
不太明白你所說的轉型具體是指哪方面的？如果僅僅是個人職業的轉型，那肯定就看你目前的職業發展規劃了。如果是指整個人力資源行業的轉型，我覺得主要還是在於人力資源的定位。有的人說人資就是做服務的，有的人說人資是做決策的。其實每家公司對人資的定位又不盡一樣。就我個人的理解來看，無論是什麼公司，人力資源始終都是為業務、為經營服務的，這種定位決定了人資的各項政策、制度都不能偏離戰略發展的大方向，也決定了人資的規劃必須從服務於、有利於業務發展的角度出發去考慮，否則就孤木難支。
人力資源觀念引進已經有很多年了，感覺都是在為做人力資源而做，甚至更多的只是照搬理論知識，往往做到最後，就會發現我們做了很多無用功。所以轉型是必須的，不然人力資源永遠也無法樹立起自己獨特的地位。
個人淺見。追問就像你最後一句說的必須轉型是指的什麼轉型？