新員工導向培訓是公司人力資源部為使員工儘快熟悉企業的各個方面,使員工儘快進入角色並以良好的方式開始工作而對新員工進行的上崗前培訓。對新員工的導向培訓一般為二級培訓,即公司級導向培訓與部門級導向培訓。培訓內容包括瞭解企業文化、企業管理制度、企業薪酬、公司福利、安全教育、企業守密制度等方面。部門級導向培訓內容包括工作準備、工作開展和跟蹤考核。
新員工的培訓,關係到如何是他留下來,或者更好工作的重要保證。做好一場培訓就有了很多的關鍵點,其中游戲培訓就是其中一種方法。
方法/步驟1一、蘿蔔蹲,蘿蔔A蹲完,蘿蔔B蹲……,在進行結束後,讓大家進行討論,分享感受。
2二、進化論遊戲:所有人起初都是小雞,雙方進行石頭剪刀布進行PK,贏得進化成孔雀,輸的淘汰,孔雀與孔雀進行PK,贏得進化成人,輸的退化成小雞……以此類推。最後結束進行討論,分享!
3三、你說口令,我反轉。你說向左轉,他們向右轉,以此類推,速度越來越快。鍛鍊他們的反應能力,最後總結討論,分享。
4四、成語接龍,分組對接,以成語尾字進行第二個成語作為首字進行接龍。
新員工進入企業後,都會在上崗前接受相關的培訓活動,這其中包括企業文化的學習、崗位職責的熟悉、工作技能和技巧的掌握等。而我們餐飲企業在新員工培訓的過程中,會對員工的崗位職責、服務技能以及顧客投訴處理等服務細節進行系統的培訓,旨在讓員工儘快適應新的工作環境和崗位。
超市培訓新員工內容如下:
1、工作時間要規範;
2、儀容儀表要規範;
3、行為及服務要規範;
4、語言要規範;
5、遵循日落原則;
6、遵循保護顧客人身和財產安全的原則;
7、遵循保護公司財產的原則;
8、遵循保護公司商業機密的原則。 ...
剛入職員工的培訓應該包括意志培訓、認知培訓、職業培訓、技能培訓四個方面的課程。意志培訓的形式主要是軍訓,其目的是為了培養新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協作的意識。軍訓的時間長短需要根據企業的實際情況給與確定,但最少一週,最多一個月為宜。時間太少,新員工還沒進入狀態就結束了,時間太長會造成員工的 ...
1、新人入職,讓新人知道來幹什麼的。
2、新人過渡,讓新人知道如何能做好。
3、讓新員工接受挑戰性任務。
4、表揚與鼓勵,建立互信關係。
5、讓新員工融入團隊主動完成工作。
6、賦予員工使命,適度授權。
7、總結,制定發展計劃。
8、全方位關注下屬成長。 ...
1、行業概況、企業文化、公司概況及業務範圍培訓
為新員工介紹我司所處之資料庫營銷行業的發展及現狀;我司目前的市場地位及發展歷程;我司的企業文化及組織結構;我司主營業務介紹;我司未來的發展戰略和展望。
2、我司銷售人員的工作職責及工作方法培訓
我司銷售團隊目前的結構、人數、各職位的職能與職責;公 ...
1、本次培訓班所達到的效果比預期的要好得很多,不管從學員的激情度、投入度達到的效果都是非常棒的。舉例:培訓第一天下午的報到,能感覺出很多學員都是抱著很不情願的態度來的,應付性的心態。結訓的時候看到學員之間沒有任何掩飾的感情,自己也很受感動。
2、學員的心態變化;本次培訓班學員普遍入司時間都不是很長,有 ...
1、企業文化培訓
企業文化的培訓,主要還是透過HR來實施,本階段以HR為主導,對新員剛開始還是介紹公司的歷史、產品結構、組織架構、經營規模、發展空間、規章制度、福利待遇水平、公司未來規劃等;
2、用人部門的技能培訓
一般情況下,新員工的崗位技能培訓,主要還是依靠用人部門來實施,本階段主要有三個 ...
寫新員工培訓計劃應該寫出企業的標誌及由來,企業的產品和服務,企業的組織結構及主要領導等。企業現時的戰略定位和企業戰略的發展階段、發展目標、發展前景也是新員工十分關心的問題,因為只有企業的發展才能給個體帶來發展空間,也才能激發新員工內在的工作熱情和創造激情,才能激發新員工為企業奉獻自己的智慧和才幹。 ...